请问配件仓库物料如何分类？仓库物料分类的依据是什么？

唐荣光

　　我现在管理的仓库什么都有，太杂了，有机械设备、办公生活用品、五金类等等，公司是一家生产型企业，仓库物品种类特别多，谁能帮我分分类，其中有原材料类、辅助材料类、包装材料类、备品备件类，等。

　　比方说：工具算那一类？工具下面又是怎么分类的呀？电线插座灯头属哪一类？汽油，酒精，机用油属那一类？

　　以前仓库物料没有分类，现在发现仓库货物越来越多，如果不分一下类的话，实在太难管理了，但是我又没有这方面的经验，请各位同行指导一下，仓库物料分类的依据是什么？具体怎样分类？

聂华春

　　看你仓库的是什么物料，可以按订单或是出入库频率分类

　　一、原材料类

　　1.A级物料（贵重原材料无备品如：基板）

　　2.普通材料（如：五金，塑胶，线材，插座，灯头等）

　　3. 耗材类（比如：胶带，护角纸，栈板，泡棉，EPE保护膜，贴纸等。也就是你所说的辅助材料类）

　　4.包材料（如：纸箱，保丽龙等）

　　5.危险品料 （如：酒精，汽油，机用油，去渍水等，此类需要专门的场地，要离生产线和仓库都比较远好）

　　6.成品类：做好的成品

　　二、仪管类

　　1.工具 2.设备

　　那些备品备件类没有必要要，它们中属于以上哪一类就放到哪一类去

杨顺娥

　　太容易了，先分大类，按ABC分类法定好位子，在细分就好了

　　原材料类：是指你公司生产所使用的其本原材料。

　　辅肋材料：是指你在生产时所有的治工具及化学用品类，例如你所讲的，酒料，汽油。

　　基本一般都是分这两大类。

白新屏

　　按产品性质分类，对于生产企业大致上分以下几大类：

　　原材料、产成品、半成品、在产品、周转材料和商品等。

　　在大类的基础上可以再分小类，如周转材料可以再细分为包装物和低值易耗品等。

王小平

　　这个要看你公司的性质及物料的类型。一般按物料的种类，用途等分类。

　　我觉得你应做一个全面的盘点是对的，这样对你识的物料有好大的作用，你不要先去想点分类，先保持原来的，侍日后你识到这些物料之后你自然就会如何去分类了。所以你要做的首要一件事就是尽快识齐物料。

周春英

　　太简单了，按大类分，再分小类，再明细分。这要看实际生产的量或者生产的品种，可以按产品的种类来分，物料的用途来分，物料的材料来分，主要是要看怎样方便发料。

张振权

　　一、将空间布局规划好（哪个地方放那些配件，可以按A、B、C分类，按用途等区分）

　　二、制定符合“生产订单”等进出方式的流程，且严格执行。

　　三、书面单据进出，定时账务处理，定时、随即盘点

　　四、一切靠执行力。

　　具体的是要根据你公司的实际区域情况设定的（分类管理方式可多样化）。

赵红登

　　试看各公司是怎样分类的呢？

　　1、仓库：按各仓库存放物品分类

　　优点：一库一类（或几类），方便进出管理。

　　缺点：极易造成一物多库或一套设备分存各库，生产厂领用不易查找,易造成积压或重复采购。

　　采购一台ZQ500减速机，若是天车使用就入通用库；若是烧结设备用就入设备库；若是技改设备用，就会入技改工程库等等。

　　2、供应部门：按采购人员管理分工进行物品分类

　　优点：方便专业管理，方便供应商管理。

　　缺点：极易造成仓库管理一物多库，对企业财务核算增加困难，许多公司只好核算全部物料消耗。

　　3、设备管理部门：按物品用途分类

　　优点:方便统一备用物品，方便查对出库。

　　缺点:财务核算困难，采购分工困难。

　　4、财务部门：按企业核算要求分类

　　优点：方便统计，核算。

　　缺点：仓库管理困难，采购分工困难。

　　5、生产部门按物品使用单位分类

　　优点：方便生产管理，方便仓库管理。缺点：财务核算不清楚，采购入库困难。

　　每个单位都为了自己方便，如何解决呢?手工做帐时，各报各的，各做各的；建电子帐时，谁管就由谁来定编码！由于物资分类的方法不同，最后的结果一定是不同的：错漏不断，笑话百出，这已是企业ERP系统上线失败的重要原因之一。

罗海燕

　　对仓库中的物料进行分类管理是必须的，如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素。

　　一、统计的需要。

　　在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。

　　二、根据发料的需要。

　　在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。

　　三、根据成本核算的需要。

　　在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。

~无需要太多~

根据我的经验来看，分类，一你得熟悉你们公司主要涉及的产品物料有哪些，知道你们公司有几个仓库，你说你们公司有机械设备、办公生活用品、五金类等等，那你应该估摸一下，那些东西是大且重，哪些东西是小且轻的，重的尽量靠仓库门口，而像办公用品这种就可以放里面货架的上面了，然后按货架定点定位，你可以分区，大类不宜建多，重点看你的条理性，你如果记忆力不好，可以做一个excel表格，不知道你们公司有没有做卡片标识，很重要！！