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仓储精英联盟网络教育学院YY公会5月21日晚8点开设现场培训课“仓库管理之绩效考核”，时长1.5小时，欢迎大家自备好语音设备准时参加！
主讲：刘勇
YY公会ID：17782778
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课程内容提要：
仓库部门主管制定绩效考核内容并评分，由人事部门协助完善并发布
绩效管理工作从实际应用的角度考虑：
1、目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；
2、考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；
3、结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）
考核遵守的原则：1、科学，2、指标，3、标准，4、公正，5、实用（操作性）
考核目标：1、仓库资源利用率，2、仓储服务水平，3、产品储存效率，4、产品储存能力与质量，5、仓库呆废料的比例，6、增值服务
仓库管理考核项目：取决于企业的资产管理标准。
以安全为目的，那就着重考核库容库貌及账目准确
以流通为目的，就着重考核备料效率与服务态度。
仓库绩效考核方法：
首先需设立绩效考核指标，仓库一般的考核指标有：库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等，具体需用哪些指标，你可根据实际情况而定，但在实际操作过程中有点需要注意：
1、所有的指标必须是量化的.
2、指标应该覆盖所有仓库管理的目标
3、指标不宜过多、容易统计
4、需设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措
5、专人负责统计，管理者每天监控，及时调整
如果要做好绩效考核，投入的精力可能会比较大，因为采集数据的过程不是抽象概念化的，而是具体量化的，考核不是主观的而是客观的，而且考核的重点也是随着情况的变化而变化。
比如前一段时间库存准确率相当不高，就可以在考核中增加库存准确率这一项考核的权重，有所成效后可能别的如仓库5S成为新的难点，那就可以修入5S在考核中的权重，总之一句话，指标是死的，人是活的，要根据情况灵活采取措施。 |
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