我给大家分享一些关于绩效考核的资料，希望对仓储管理的同行们有用
仓储管理部绩效考核管理办法
1、考核目的
（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。
（2）作为确定工资、奖励依据。
（3）作为潜能开发和教育培训依据。
（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
2、考核原则
（1）对部门的高、中、低层员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。
（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。
（3）制定的考核要有可操作性，是客观的、公平、公正和公开的。
（4）考核要有透明度，不能搞黑箱操作，不能掺入个人感情色彩。
（5）考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。
（6）大部分考核应属於日常工作中，反对无实效的走过场、搞形式主义。
3、考核时间
（1）基层人员考核可周期短、频繁些，可分为定期考核（每周、月度、季度、半年、年度）和不定期考核两种形式。
4、考核人与考核形式
（1）直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价。
（2）间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评价。
（3）同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价。
（4）自我鉴定。
（5）下级对上级评议。下级职工（部门）对上级领导（部门）评价。
（6）外部的意见和评议。由外部门、协作单位或与之有业务关系的人员进行评价。
（7）外聘绩效专家或顾问。
（8）现场考核或测评。专门召开考评会对有关人员进行现场答辩和考评，或者通过相对正式的人事测评程序和方法对侯选人考评。
5、考核办法
（1）查询记录。员工工作记录、档案、文件、出勤情况整理统计。
（2）定期考核。部门视情况进行每周、月、季度、半年、年度的定期考核，以此为基础积累考核资料。
（3）书面报告。部门、个人总结报告或其它专案报告。
（4）考核表。设计单项考核主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。
（5）重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，均包括好的和坏的。
（6）比较排序法。通过在考评群体中，对考评对像两两相互比较，优中选劣或劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。
6、考核结果的反馈
如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性。
如实将考核结果（优缺点）告诉被评人後，倾听对方意见，相互讨论。
帮助其自我评价分析差距，诊断出原因。解决问题途径上，继续鼓励下级上进心，为其参谋规划
协助其制订有针对性的改正计划，激励、督促其执行。
帮助制定改进措施，鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩
一般不将考核结果告诉其他人员。
7、注意事项
创造轻松、融洽的谈话氛围, 保持双向沟通，不能上级单方面说了算；
对事不对人,开诚布公，让其意识到自己的不足
不作泛泛而谈，多援引数据，用事实说话；
特别地尊重，不使其自尊心受伤害
不要责怪和追究被评人的责任和过错；
不要带有威胁性，教训下级, 切忌不问青红皂白、兴师问罪 不要泼凉水、打击其上进积极性
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