一、库房管理中最容易出现的问题
1、个别仓管在极少的时间里，由于马虎而使打垛标准中定高产生误差，及上下一线未能统一使库容受到一定影响。（进货）
2、因检查人员粗心而导致少装、错装、混装、错装现象还偶有发生。（出货与退货）
3、库房没有独立的数据库，这是库房历年来所存在的问题。这是明年库房工作重点也是未来库房追求精确库存的发展方向。（库存）
4、管理无层级，公司的员工常挂到嘴边的一句“我要找领导……”。本意没错，领导才是解决问题的主要对象！但是我认为公司花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮上级分解、承担责任。所以应当是员工主动帮上级分析问题，解决问题，把上级“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是上级或是老板！
5、身为公司的中低层管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让高层甚至老板判断和处理，那就等于是你在要求高层或老板在做事！既然高层与老板自己在做事，多请些文员就行了，那还需要那么多经理呀、主管又有何用呢！
二、绩效考核实施后的成绩
1、绩效考核的持续与完善，一定程度上可以了解工人对制度适应的程度如何？
2、劳动强度的大大降低即机械操作替代部分手工操作，增强了工人的工作热情。
3、7S的全新推出及与绩效考核捆绑式管理，从制度要求和心理印象上让工人感觉到公司管理的严肃性，因些执行力随之增强。
4、劳动时间的减少、劳动强度的降低，但报酬反而提高的工作环境，提高了工人的工作积极性与对公司的忠诚度！
5、严格要求每一位主管人员必须学会总结、善于观察与发现问题、到独立解决问题，从而“逼迫”主管人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了主管人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”、“管好库存是目的”、“作好服务是宗旨”的职业操守！
6、在管理实践中，不断地给工人心理压力和工作危机感，从而使得工人的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升！
7、每周一主任的晨会、每月十五三十所有主管的例会，使工作有了积极明确的氛围。
8、《职工天地》的四个版块的推出，最大限度的开发出工人应有的潜能。
三、实施绩效考核遇到的负面因素
1、随着绩效考核深入，少部分人员思想产生松懈，从被动接受变为主动改变想办法、找托辞应付！
2、部分库管角色转换（向管理者过渡）尚未明了，导致制度执行延缓。即管理意识保守，团队管理实效降低。
3、工人长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一个较长的适应期去接受较为实效的绩效管理与7S管理。
4、部分工人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
5、部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
6、人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触情绪。
7、谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。 |
