仓库基层员工考核和激励政策有哪些？怎样管好基层员工？

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目前我们面临着对仓库基层员工的考核和激励很是困惑，如何招聘一个合格的仓管员，目前基层员工普遍年龄基本上是在90后的新生儿；员工的素质和其生活的环境对其做事的方法和责任心都会有很大的关系；大部分的员工都是责任心和执行力欠缺，但是也存在一些的叛逆心理。怎么样去管理好基层员工？并使其有确定的职业规划，很是备受关注，请大家说说看法

linzb

深有同感啊~~

但是个人认为这其实也存在着一些客观原因，比如用人公司本身就没有良好的员工晋升机制，社会一些不良风气影响，员工本身存在的职业规划（我这边有个仓管员，招聘的时候什么都说的好好的，结果进了公司他根本就不在意这工作或者这点工资，只是想在有名气点的企业先混点工作工作经验，试用期不到都准备自己走了，这样能安心工作才怪啊~）、、、

剩下的就是我们这些管理者能做到的了，很多人会有很多的改善方法，我个人认为对于下属的管理，较好的方法是：良性的相互沟通。

这确实是件需要谨慎对待的事情。在国内中，我个人推荐：诺姆四达。研发深厚，专业性强。

赛学俭

　　下面是我们公司的仓库管理处罚办法，供楼主参考
　　1、提前15分钟到岗，清扫好室内外卫生，卫生脏乱差罚款20元。
　　2、上班期间严禁玩手机，严禁用电脑做与工作无关的事情，严禁干私活，违者罚款20元。
　　3、上班期间一定要穿工作服，违者罚款20元。
　　4、上班期间严禁回宿舍，违者罚款20元。
　　5、库管员及时验收入库并下账，违者每次罚款50 元；
　　6、入库数量上报不及时的，每次罚款20 元；
　　7、帐、卡、物须一致，违反一次罚款50 元；
　　8、车间领料一定要按领料程序严格执行，违反一次罚款100 元；
　　9、禁止无人签字、无单、无请示、私自取料，违反一次处罚责任人200 元；
　　10、仓管员应对成品入库单、成品质检单上所标识的名称、规格与实物核对，如发现单据与实物不符应拒绝办理入库，违反一次罚款50 元；
　　11、领料单必须当天入帐，否则一次罚款励50 元；
　　12、原材料摆放要定置管理并标识清楚，一种原料不准有两个半袋，违反一次处罚保管员100 元；
　　13、保管员应凭单发货，无单发货、发错货、发货数量不准确者，处罚保管员200 元/次，并根据造成损失程度进行相应处理；
　　14、单据丢失、保管不规范者，处罚当事人50 元/次；
　　15、保管记录不详细、不真实的，每次罚款50 元；

一技之长

自我观点：仓库主管以下人员建议录用38岁以上45岁以下人员。因为这些人从阅历还是责任心上都已经成熟了。唯一麻烦的就是传统工作理念或是习惯的固守，作为仓库主管在这方面要投入一些精力。匹配上相应的培训及规章制度，这个团队带起来会顺手许多。

杜明

　　本人也担任一个中小企业的仓库主管，我们仓库是一个独立的部门，部门的整个办公室气候还是不错的，工作互相配合帮忙相处的都比较愉快。谈谈我的几点吧：
　　第一，我很护短，非常的护短几近于不讲道理；
　　第二，对于部门员工的薪资、福利等我都尽最大的努力去保障。我们的搬运工的工资是按重量计工资的保证最低工资，我每月底都有半天的时间在财务消磨掉，因为他们算的工资总是跟我的有出入，就算差我的搬运工一块钱工资我都不答应。
　　第三，仓库卖一些废品我会留一部分，给部门的人买些饮料啥的；
　　第四，经常一起活动。我总是说，大家都不容易都是出来打工的求个生存而已，大家一起各尽其职把工作做好年底多拿点奖金开开心心的回家过年比什么都好。当然有刺头，那是肯定要往死里搞的。

李光书

　　一、尽量给员工争取福利和工资待遇。
　　二、真假两种手套。
　　三、过年过节给请员工吃饭或买点水果（实施小恩小惠）
　　四、强调团队合作的重要性。
　　五、小事交给班长管，遇到事情如果要管就要硬手腕，千万不能手软，否则以后管不了。
　　六、不要被职工说找领导吓到

遗失的童颜、

赛学俭 发表于 2014-3-8 11:43
　　下面是我们公司的仓库管理处罚办法，供楼主参考

　　1、提前15分钟到岗，清扫好室内外卫生，卫生脏乱 ...

您这做法，那您公司的仓管工资要么挺高，要么就是福利好才留得住人。

葛蔚琦

　　1、绩效考核的持续与完善，一定程度上可以了解工人对制度适应的程度如何？
　　2、劳动强度的大大降低即机械操作替代部分手工操作，增强了工人的工作热情。
　　3、7S的全新推出及与绩效考核捆绑式管理，从制度要求和心理印象上让工人感觉到公司管理的严肃性，因些执行力随之增强。
　　4、劳动时间的减少、劳动强度的降低，但报酬反而提高的工作环境，提高了工人的工作积极性与对公司的忠诚度！
　　5、严格要求每一位主管人员必须学会总结、善于观察与发现问题、到独立解决问题，从而“逼迫”主管人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了主管人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”、“管好库存是目的”、“作好服务是宗旨”的职业操守！
　　6、在管理实践中，不断地给工人心理压力和工作危机感，从而使得工人的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升！
　　7、每周一主任的晨会、每月十五三十所有主管的例会，使工作有了积极明确的氛围。
　　8、《职工天地》的四个版块的推出，最大限度的开发出工人应有的潜能。