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库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，其主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息，帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高效率。目前，我国许多中小制造企业大部分库存管理工作仍然靠手工进行，信息化程度偏低，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，对互联网的应用仅限于文字和账表的处理，信息化程度偏低，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵，库存管理现状亟待改善。
随着市场竞争的日益激烈，库存管理的好坏对企业的影响越来越大。为此，国家提出要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。本文对中小制造企业的原材料库存管理进行了深入研究分析，根据中小制造企业的特点，提出了一套适合该类型企业的原材料库存管理方案，并结合案例进行了分析。
=====全文目录=====
第一章 绪论……1
1.1 研究的背景与意义……1
1.2 论文的研究内容与思路……1
第二章 中小型制造企业库存管理的基本内容……3
2.1 库存管理的定义……3
2.2 中小型制造企业库存管理的特点……4
2.3 中小型企业的划分标准……5
2.3 中小型制造企业的库存管理方法……6
第三章 中小型制造企业库存现状及主要问题……8
3.1 中小型制造企业库存管理现状分析……8
3.2 中小型制造企业库存管理的主要问题……9
第四章 中小型制造企业库存管理的改进……12
4.1 企业管理结构改变，提高管理水平与管理效率。……12
4.2 明确企业库存结构……13
4.3 库存的分类处理……14
4.4 构建符合企业自身特点的、畅通的信息流……16
4.5 企业重视库存管理……16
第五章 结论……19
5.1 论文主要研究成果……19
5.2 论文的不足之处……19
参看文献……21
=====正文节选=====
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
从美国次贷危机引起的华尔街风暴，以极快的速度已然演变成全球性的金融危机。在全球金融风暴中，处于风口浪尖的进出口行业受到最直接最严重的冲击，然后向我国其他各个行业迅速蔓延。2012年，随着欧洲债务危机的不断加深，国际国内经济形势依然严峻，我国中央经济工作会议提出“扩内需”的方向，以此政策方向为导向，我国制造企业迎来希望的曙光。
中小型制造企业与大型制造企业不同，它的资金实力，管理水平都较落后，抵抗风险和应对危机的能力较弱。随着现代商品经济的不断发展和市场环境不确定性的增强，加之企业间及其背后供应链间的竞争越来越残酷，这使得企业在追求外部利润的同时，越来越注重内部成本的控制。企业内部物流作为不确定性最强的环节必然受到了高度的关注，而库存管理是其中较为活跃和可控的环节，这部分管理的好坏直接影响着企业的成败。本文从分析中小型制造企业库存现状，发现问题，并提出改进方案。
1.2 论文的研究内容与思路
科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容,生产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大。随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。相对于大型制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫切。随着经济全球化和信息化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP 等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略。如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击，中小企业只有找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生存、谋发展.
本文主要研究中小制造企业的库存管理,原材料是制造业赖以生存的基础,能否把原材料管理好,就看能否把库存管理好. 一般来讲,原材料成本占到生产成本的50 %～70 % ,而且很多企业的原材料库存水平都很高, 因此控制原材料库存水平显得尤为重要，我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清，反应不灵的特点，到目前仍是靠手工进行的。本文重点对中小制造企业特点以及库存管理方面，进行分析研究，并提出改进的方案。
第二章 中小型制造企业库存管理的基本内容
2.1 中小型制造企业库存管理的定义
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
2.2 中小型制造企业库存管理的特点
（1）生产周期较短。
许多中小制造企业的产品生产周期较短，因而生产计划周期短。生产过程相对简单，生产控制也比较简单。
（2）资金缺乏。
资金缺乏是制约中小型制造企业发展的一大重要因素，而库存又占用企业过多的资金。
（3）企业规模小，管理水平落后。
企业规模普遍不大，因为资金缺乏，生产管理水平不可能像大型企业规范且科学化，不可能普及信息化的管理，大部分管理者依靠经验进行日常管理与公司决策。
（4）企业生产多按单制造，但不排除产成品库存
中小型制造企业因为企业规模、生存环境的限制，不能抵抗较大的风险，为了防范风险，他们不可能自主地预测市场，大量生产，而是依据市场订单，有确定性的进行生产。但是仍有部分企业为持续生产，保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。
（5）产品结构较简单，科技含量不高
中小型制造企业不若大型制造企业，或技术含量高的新型企业，他们采购产品原材料，自行组装或修改制造，产品品种结构不太复杂，BOM表层次不太深，一般为3~5层。
（6）信息化程度低
据《中国中小企业信息化发展报告(2011)》显示，目前中小企业信息化存在的主要问题是，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。虽然有高达调研数量80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占44．2％，只有9％的中小企业实施了电子商务，4．8％的企业应用了ERP。由于信息化程度低，多数中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。
（7）管理基础差
中小制造企业有关生产组织和企业管理方面的基础数据相对较少。企业管理人员往往凭经验工作。对计算机管理系统缺乏认识。数据标准化是企业实施信息系统的关键。
2.3 中小型企业的划分标准
统计上对中小企业的明确划分标准为：国家在统计上只对工业、建筑、交通运输 、邮政、批发和零售、住宿和餐饮业的企业划分规模，以从业人员、销售额和资产总额三项指标为划分标准（见附表），统计部门根据上年统计年报每年划分一次，一经确认，月度统计原则上不进行调整。中小企业除不包括大企业、个体户和行政事业等非经营性单位外，应包括国民经济各行业法人企业。因此中小企业统计口径，既包括统计上有划分标准的上述行业，也包括无划分标准的国民经济其他行业法人企业。
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