请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 20180|回复: 1

采购部和仓库同属一个供应部,这种情况下如何管理?

[复制链接]
公司股东大多为国营企业下海,一说到管理模式就提我们再国营企业怎么怎么做的,事实是对仓库管理不肯用人力物力,准确的的说是供应工作,就是将采购和仓库合到一个部门来管理,人兼数职,没有文职岗位,没有物控,本人做的事情有:制定和下发每月采购计划,仓库管理,协助成本核算,做各种报表,做物料清单,物资入库单,出库单,外协出库单,总厂分厂发货单,甚至废铁屑的承包协议。
总之是迷茫,哪位大神能支支招,怎么解决?
回复

使用道具 举报

  看楼主的情况,应该是小企业工作的,这也是一种普遍现象,小企业的工作量有限,如果每个职位都设专职,可能会造成人员的浪费,所以就可能出现一人身兼数职的情况。

  其实,楼主可以看开一些,让您做那么多工作,一方面可以对自己是一个很好的锻炼,另一方面说明上司对你非常信任。

  再者,公司可能本来就是设定要一个人做多种工作,楼主不要被我们常的职位名称所固定自己的思维,职位名称叫“仓管”但也可以做物控、采购的工作,如果你愿意,可以让领导给这个岗位改一个名字,比如叫PMC、资材员等。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 00:38

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表