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对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编写成职场三十六计，并将之运用于现代企业仓储管理实践。
《仓储管理三十六计》对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业仓储管理的意义及其实用价值，并作仓库管理中的经典案例加以佐证，帮助仓储工作人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的职场三十六计。
以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了仓储管理计谋的艺术技巧。《仓储管理三十六计》是具有中国特色的仓库管理方法，可以成为企业仓储管理者的计谋文库和武器。
=====全文目录=====
第一计 瞒天过海……1
第二计 围魏救赵……3
第三计 借刀杀人……4
第四计 以逸待劳……6
第五计 趁火打劫……7
第六计 声东击西……8
第七计 无中生有……10
第八计 暗渡陈仓……12
第九计 隔岸观火……13
第十计 笑里藏刀……15
第十一计 李代桃僵……16
第十二计 顺手牵羊……17
第十三计 打草惊蛇……18
第十四计 借尸还魂……19
第十五计 调虎离山……23
第十六计 欲擒故纵……25
第十七计 抛砖引玉……26
第十八计 擒贼擒王……28
第十九计 釜底抽薪……29
第二十计 混水摸鱼……30
第二十一计 金蝉脱壳……32
第二十二计 关门捉贼……33
第二十三计 远交近攻……35
第二十四计 假道伐虢……37
第二十五计 偷梁换柱……39
第二十六计 指桑骂槐……41
第二十七计 假痴不癫……42
第二十八计 上屋抽梯……44
第二十九计 树上开花……46
第三十计 反客为主……48
第三十一计 美人计……49
第三十二计 空城计……52
第三十三计 反间计……54
第三十四计 苦肉计……56
第三十五计 连环计……58
第三十六计 走为上……61
=====正文节选=====
第一计 瞒天过海
【原文】备周则意怠①；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对②。太阳，太阴③。
【注释】①备周则意怠：防备十分周密，往往容易让人斗志松懈，削弱战力。
②阴在阳之内，不在阳之对：阴阳是我国古代传统哲学和文化思想的基点，其思想笼罩着大千宇宙、细末尘埃，并影响到意识形态的一切领域。阴阳学说是把宇宙万物作为对立的统一体来看待，表现出朴素的辩证思想。阴、阳二字早在甲骨文、金文中出现过，但作为阴气、阳气的阴阳学说，最早是由道家始祖楚国人老子所倡导，并非《易经》提出。此计中所讲的阴指机密、隐蔽；阳，指公开、暴露。阴在阳之内，不在阳之对，在兵法上是说秘计往往隐藏于公开的事物里，而不在公开事物的对立面上。
③太阳，太阴：太，极，极大。此句指非常公开的事物里往往蕴藏着非常机密的计谋。
【运用】此计运用核心是“瞒”。在企业管理中，“瞒”必须是善意的、合理的，并通过“瞒”的行为达到提高工作质量之目的。
在仓储管理中，某种物料数量相对于同类物料过多时，可合理分别存放在不同位置，就是一个好例子。
如：炼铁铸铁机用轴承，一次更换在200盘左右。若备用存放全部上架是不合理的。如果其它设备也会用此型号，存放时就应该在货架上保留15盘以下，2盘以上。其它的应整数装箱另存。零星领用，每次货架上少于5盘时，可适时从整箱中补充。集中领用时，整箱发出。
这样做：一、方便执行“先进先出”。二、日常管理，保洁、清理容易。三、盘点快速、准确。
一种物料如此做，就有一个小方便。整个库存物料都坚持这样做，库容将明显改观。也减轻了员工劳动强度。领导来参观，察看，也一定满意。
现在就动手做吧！把螺栓整箱收起来；把五金管件装袋；把铜线鼻打包，把散乱的各种物料尽量装箱好了。你会惊奇地发现：仓库开始干净、整齐，好像变大了！
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【按语】阴谋作为，不能于背时秘处行之。夜半行窃，僻巷杀人，愚俗之行，非谋士之所为也。
【解析】“瞒天过海”之谋略，决不可以与“欺上瞒下”、“掩耳盗铃”或者诸如夜中行窃、拖人衣裘、僻处谋命之类等同，也决不是谋略之士所应当做的事情。虽然，这两种在某种程度上都含有欺骗性在内，但其动机、性质、目的是不相同的，自是不可以混为一谈。这一计的兵法运用，常常是着眼于人们在观察处理世事中，由于对某些事情的习见不疑而自觉不自觉地产生了疏漏和松懈，故能乘虚而示假隐真，掩盖某种军事行动，把握时机，出奇制胜。 【探源】见《永乐大典—薛仁贵征辽事略》。唐太宗贞观十七年，御驾亲征，领三十万大军以宁东土。一日，浩荡大军东进来到大海边上，帝见眼前只是白浪排空，海茫无穷，即向众总管问及过海之计，四下面面相觑。忽传一个近居海上的豪民请求见驾，并称三十万过海军粮此家业已独备。帝大喜，便率百官随这豪民来到海边。只见万户皆用一彩幕遮围，十分严密。豪民老人东向倒步引帝入室。室内更是绣幔彩锦，茵褥铺地。百官进酒，宴饮甚乐。不久，风声四起，波响如雷，杯盏倾侧，人身摇动，良久不止。太宗警惊，忙令近臣揭开彩幕察看，不看则已，一看愕然。满目皆一片清清海水横无际涯，哪里是什么在豪民家作客，大军竟然已航行在大海之上了！原来这豪民是新招壮士薛仁贵扮成，这“瞒天过海”计策就是他策划的。
第二计 围魏救赵
【原文】共敌不如分敌①，敌阳不如敌阴②。（胜战计）
【注释】①共敌不如分敌：共，集中的。分，分散，使分散。句意：攻打集中的敌人，不如设法分散它而后再打。
②敌阳不如敌阴：敌，动词，攻打。句意为 先打击气势旺盛的敌人，不如后打击气势旺盛的敌人。
【运用】此计运用原理“避难就易”。在企业管理中，由于管理者相对员工，永远是少数。如果人对人紧盯，是不现实的。在解决管理难点时，要善于抓住要害或寻找能够影响难点的其它途径，来突破难点或化难为易。
物料计划审核管理，正是仓储管理中一个不太好操作的难点：其一、了解物料使用情况有限，不全面，删减没有依据，难下手；其二、各单位使用情况多变，是否采购，难说清；其三、如果采购所需时间又无法掌握，那就无以审核了。
通过人的努力，积极工作，可以改善一些，但无法做到全部心中有数。即是勉强删减，也像“老太太买菜”，对数量“讨价还价”，不解决根本问题。
计划管理只是工作形式的表象，其实际工作目标是降低库存。而降低库存的初期工作，主要是如何减少库存积压。实物的检查考核虽然人很辛苦，但比纸面上的计划容易操作的多。故，在计划管理初期，我们重点工作是：查库存。盯住这个“魏”，用事实与考核来教育基层计划管理人员。自觉、认真申报计划，主动避免重报，多报。
实践证明，原来月计划删减在10---15%，而采用“避难就易”后，计划删减基本保持在3%以下，比较顺利地达到了“围魏救赵”的目的。
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【按语】治兵如治水：锐者避其锋，如导疏；弱者塞其虚，如筑堰。故当齐救赵时，孙子谓田忌曰：“夫解杂乱纠纷者不控拳，救斗者，不搏击，批亢捣虚，形格势禁，则自为解耳。”
【解析】对敌作战，好比治水：敌人势头强大，就要躲过冲击，如用疏导之法分流。对弱小的敌人，就抓住时机消灭它，就象筑堤围堰，不让水流走。所以当齐救赵时，孙子对田忌说：“想理顺乱丝和结绳，只能用手指慢慢去解开，不能握紧拳头去捶打；排解搏斗纠纷，只能动口劝说，不能动手参加。对敌人，应避实就虚，攻其要害，使敌方受到挫折，受到牵制，围困可以自解。”
【探源】事见《史记．孙子吴起列传》，是讲战国时期齐国与魏国的桂陵之战。公元前354年，魏惠王欲释失中山的旧恨，便派大将庞涓前去攻打。这中山原本是东周时期魏国北邻的小国被魏国收服，后来赵国乘魏国国丧伺机将中山强占了，魏将庞涓认为中山不过弹丸之地，距离赵国又很近，不若直打赵国都城邯郸，既解旧恨又一举双得。魏王从之，欣欣然似霸业从此开始，即拨五百战车以庞涓为将，直奔赵国围了赵国都城邯郸。赵王急难中只好求救于齐国，并许诺解围后以中山相赠。齐威王应允，令田忌为将，并起用从魏国救得的孙膑为军师领兵出发。
且说田忌与孙膑率兵进入魏赵交界之地时，田忌想直逼赵国邯郸，孙膑制止说：解乱丝结绳，不可以握拳去打，排解争斗，不能参与搏击，平息纠纷要抓住要害，乘虚取势，双方因受到制约才能自然分开。现在魏国精兵倾国而出，若我直攻魏国。那庞涓必回师解救，这样一来邯郸之围定会自解。我们再于中途伏击庞涓归路，其军必败。田忌依计而行。果然，魏军离开邯郸，归路中又陷伏击与齐战于桂陵，魏部卒长途疲惫，溃不成军，庞涓勉强收拾残部，退回大梁，齐师大胜，赵国之围遂解。这便是历史上有名的“围魏救赵”的故事。
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