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一、目的：
1、提高仓库工作质量；
2、保证仓库帐卡物三相符；
3、有效完善帐务管理和提高帐务管理水平。
二、目前基本情况：
1、仓库面积不足，仓库面积1241平方米，具有12库600 平方米、11库西中200 平方米、4库70平方米、18库240 平方米、14库50 平方米、15库21 平方米、码头及15库后60 平方米。每月临时增加仓库临租为3000元。
2、仓库办公室实际办公面积只有20多平方米，而里面有7-9人办公，业务非常繁忙，严重影响到仓库的办公质量；
3、仓库人员大部分素质低，已影响到仓库各项工作质量的提高；
4、业务员经常指使仓库人员进行违规操作，给仓库的管理造成混乱；
5、仓库帐务管理流程不流畅，经常发生帐务差异现象。
三、调整方案
1、组织架构：
快照1(2).png
1)总编制为24人，一名主任，一名调度，二名班长；
2)任命一人为仓库班长、仓库组长和一人为帐务班长，仓库副主任一职撤消，重新任命为班长；仓库班长负责仓库白班的日常管理，仓库组长负责夜班的管理，帐务班长负责仓库系统和帐务的管理；
3)招聘二名仓管员，淘汰二名素质低的仓管员；招聘一名有系统操作经验的帐务员，原手工记帐员淘汰；招聘一名信息员负责调度报表的编制和配送业务的跟踪工作；
4)物流部库存管理专员调至仓库现场办公，全面负责仓库帐务管理工作，减少帐务差异，理顺帐务流程。
5)物流部2名订单员调至仓库办公，提高仓库各项作业的效率和质量，保证仓库各项业务的顺畅运作。
2、仓库规划：
1)12库600平方米存放普通商品，其中C区设置为货架区域，货架区面积为130平方米，货架造价为3.5-7万元之间，建议采用角铁材料，货架成本为3万多元；
2)18库240平方米 存放腐蚀性商品；
3)15库后30平方米 存放大桶外购商品及部分腐蚀性商品；
4)11库中西200平方米 存放易燃易爆商品；
5)4库70平方米 存放氧化剂商品；
6)15库、14库退掉，同时每月减少60%的临时仓租；
7)更换现有仓库办公室，增加办公面积，提高办公效率。
8)力争2005年5月份前寻找到合适的仓库，将吉山仓和大干围仓库合并，仓库面积规划为2000平方米左右，仓储成本控制在3万元之内，每月可以节约1万元左右，搬运装卸由我司搬运工作业，装卸费每月可节约1.5万元，实行统一自主管理，这样大大提高仓库的管理水平和减低仓储成本。
3、管理规范：
1)盘点：每月最后一个星期天为仓库盘点日，每三个月公司组织盘点一次。
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