小商品仓库品类6000种，库存不准、摆放不合理怎么办？

米蕾

　　我现所管仓库属于大型小商品仓库，品类达到6000种、库存接近70万件，硬件设施主要自制铁架，拣货人员5位，文员一位、还有负责木工一位、雕刻师一位，现用系统为金狐软件。

　　目前我部存在问题就是库存不准，及摆放不合理 ，仓库面积3000平米 。本人自2012年12月份接手到现在，只降低了发错货客户投诉率，及备货发货不及时问题、部门整体工作还算比较顺。内部员工管理还存在很大问题，那些拣货员文化程度不高，而且都是其他部门主管、高层的亲戚，有些条理实施起来很多阻力。

　　目前的办法：现场地有限，增加场地，建立呆滞品仓，合格与不合格区分摆放、数据分开。现有货架根据类别摆放贴好标识。画好地标线。人员管理我实在是没招！

　　我现在是心力交瘁啊，各位大佬能否给我支点招啊

李慧芳

　　老板对你支持吗?这种公司没有上面支持是弄不好的。

　　看你上面的现有做法不是这么几句话的“零打碎敲”吧？呵呵，不过大概能明白你的想法.建议你拿出个详细的计划方案给老板看(注意:尽量不增加投入或者少增加投入)，不谈对任何人的看法，只谈业务和流程，说你打算这么这么做.注意要把这么做会实现的结果描述给老板听，最好形象化点.看看他的反应.

米蕾

　　我也是考虑尽量减少资金投入，但现有的条件满足不了啊　　我现在平面图已画好，增加的货架和其他硬件 已经提交申请了，先看他怎么批吧 哎