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光电企业仓库管理制度,库存物料与成品的规范化管理流程

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  物料仓库分原材料区、呆滞区,成品仓包括成品储存区、待出成品区;物料包括物料待检区、物料待退区、物料备料区及物料区,其中物料区包括背光物料区、玻璃IC物料区、TP物料区、FPC/FS物料区、偏光片物料区、TAP以及其它区等:三品仓分物品区、不良品区,其中物品区包括印刷品区、劳保用品区、生产消耗品区、办公用品区。

  =====全文目录=====

  1.0目的……1
  2.0范围……1
  3.0定义……1
  4.0 权责……2
  5.0工作程序……2
  5.1 物料(生产原材料、辅助材料)……2
  5.2 其它物品(办公用品、危险品、五金等)……4
  5.3 成品……4
  5.4 物料及其它物品的防护……4
  5.5 废弃品管理……6
  5.6 顾客财产管理……6
  5.7 工作环境……7
  5.8 安全规定……7
  5.9 清洁卫生……7
  6.0 盘点……7
  7.0使用记录……7

  =====正文节选=====

  1.0目的

  为确保仓库所有库存物料及其它物品均处于有效、可用状况,并指导仓库管理人员进行系统化、标准化、数据化的作业管理。

  2.0范围

  适用于仓库所有的物料,包括原材料、辅助材料、半成品、成品、及其它三品。

  3.0定义

  A 待检区域—在IQC输入检查之前而临时保管的区域。

  B 不合格品区域—经IQC输入检查判定的不合格材料,在退货或作特殊处理之前而临时保管的区域。

  C 材料入库标签—材料入库时,为保证材料先入先出,贴在材料箱外用于记录材料代码、品名、规格、数量等信息及确认入库日期的标签。

  D呆滞品—已入库的材料和成品,在接到《委托单》后超过3个月没有使用的,经销售、品质、技术部门鉴定公司产品不可再利用的物料(可分为:品质合格不使用,品质合格可使用,品质不合格)。

  E废弃物品—指购进原、副材料等所拆出的各种物品,生产作业性不良且经工艺、品质鉴定的不可再作业的产品。

  4.0权责

  4.1 仓库:负责所有原材料清点、出入库管理,以及账、卡、物、贮存、搬运的管制。

  4.2 品质科:负责仓库材料、成品的入库,不良品、不良物料的分析、确认。

  4.3 PMC科:负责制定《生产发料单》并知会到相关部门。

  5.0工作程序

  5.1 物料(生产原材料、辅助材料)

  5.1.1进料入库手续

  A、供应商依据《采购订单》将原材料送至仓库,仓管员核对《送货单》与《采购订单》是否一致,无误后仓管员进行点数,点数时,仓管员发现来料有少数、损坏、污点等异常状况或《送货单》内容不相符时,立即通知采购,并向部门主管反应,为保留证据,对其进行拍照,以便确定问题的归属。使问题及时得到解决,采购负责人采取退货,替换等一系列措施,采购在2个工作日内完成,若为进口材料的,应进行现场确认及制作保存证明文件,采购在7个工作日完成。

  B、点完数将原材料放置在指定待检区域,仓管员填写《来料检验及入库单》,且在《来料检验及入库单》上注明检验的紧急状况,送IQC进行检查。

  C、IQC在检验完成后,在《来料检验及入库单》上写明检验结果,仓管员根据此结果办理材料入库手续。

  D、仓管员接到IQC检验合格并贴有合格标签的原材料,为确保其正确性,仓管员对接收的原材料进行点收、查验,根据《来料检验及入库单》入库。若为不合格的原材料由IQC贴上不合格标签放置在不合格品区域由采购进行退货处理,品质、仓库跟进。

  E、仓管员将入库的原材料按进货之物料编码、规格进行分类,并放置在指定区域,原材料编码、规格、入库数量等记录在《物料记账卡》上。

  F、仓库负责人对没有订单的货物拒绝接收,若强制卸下时,对这部分材料不负保管责任。

  5.1.2材料出库手续

  5.1.2.1生产发料

  A、PMC计划员提前将审核的《生产发料单》分发给仓库,仓库接到《生产发料单》后,立即进行备料,并将备好的物料放置在备料区。

  B、生产部需要领用物料时,物料员应依据审核后的《生产发料单》进行领料,仓管员接到《生产发料单》时,认真核对其内容无误后,方可发料,发料时,按照先进先出(以入库标签为准)的原则,物料员领料时也要清点数量、确认无误后签收。

  5.1.2.2除生产外部门

  其他部门需要领用物料时制作《领料单》,经批准后到仓库办理领料手续。

  5.1.3 材料良品返料入库

  A、在生产过程中,若发现原材料不符合生产需要或生产计划已完成,有多余物料需返料,交品质部IQC检验确认,确认为良品时,制作《返料单》,仓管员凭物控科长审核后的《返料单》办理入库。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

光电企业仓库管理制度,库存物料与成品的规范化管理流程.doc

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