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各位前辈好，本人13年药学毕业，偶然的机会进入现在的物流管理部。现在从事文件管理工作，主要负责仓库内各项文件、记录、账务卡等相关资料的建立，监督，检查。由于专业不对口，好多知识都不懂，在工作中得经常向领导请教，同事学习。我来这也是向各位前辈同仁请教的。 切入正题，目前公司主要有两个仓库，一个是输液产品仓库，一个是透析产品仓库，都包括各自的原辅料库、包材库、成品库。当前保管之间互相抱怨，成品说自己的工作的多，原辅料保管说自己的压力大，而且明年原辅料保管有两个怀孕的，得休假，公司大领导不批准增加工作人员的申请。新的一年，为了提高工作效率，领导想将成品保管合在一起，原辅料、包材保管合在一起，工作大家一起做，领导让我提方案，怎样分配才能使工作更加合理有序的进行，才能使大部分保管都满意，真是头疼啊！
我自己的真实的想法是轮岗，不是将工作的地方调换，而是原辅料保管与成品保管对调，但轮岗开始时会有很大阻力。第一，大家都在自家的岗位工作2、3年甚至5、6年了，对自己所要管辖的物资非常清楚，刚接触新的岗位容易出错。第二，轮岗一段时间之后，大家的想法会不会改变，能换位思考？
请大家给点建议，如果按照领导意见，保管换工作地点，如何才能调动大家的积极性，而不是一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
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