做为仓库主管、仓储经理等较高一些的管理职位，这时的重点不再是管“货”，而是管“人”。如果下属管理不好，那么整个仓库的货物、流程都管理不好。
像楼主这样的情况，员工似乎是有抵触心理的，你可以从以下几个方面着手：
1、制定仓库绩效考核方案。根据他们平时的表现、工作完成情况，每月打分，并且分数高低直接与工资挂勾。
2、加强仓库人员的培训。可以定期举行仓储管理知识的讲座，一方面让他们多学习知识、提升能力；另一方面给他们升职的机会，提高工作积分性。
3、加强上级与下属的沟通。让仓管人员认可你这个人，他们才会认可你的管理，工作之余多关心下属，与他们打成一片。
4、杀鸡儆猴。对于领头对抗、工作消极的人，可以调走、开除、劝退等，没有带头闹事的，其它人就会老实很多；同时更换新人，培养自己的得力助手，以后你的指挥就会有人呼应。 |
楼主