仓库人员工作积极性很差，怎样来调动人员的主动性？

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我们是一家服装公司，仓库人员都是在1年到7年的人员，每天都是按部就班的工作，人员在工作上完全没有积极性，从不主动去找事做，人员管理起来很难？请高手给个建议？

老小孩

重赏之下必有勇夫，提出仓库业务冠军的奖励办法，奖金一定是能够吸引人的数目，这样可能会缓解这一现象。

当然，也可以引入“绩效考核”制度，根据员工的日常工作表现进行打分，分数高的有奖金、分数一般的没奖金、分类低的进行负激励、连续多月工作懒散绩效积分低的，可以考虑转岗、降级等处罚。
一般情况，这种与钱直接挂勾的方法，效果是最明显的。进行绩效考核时，要考虑员工情绪，应以奖励为主，处罚为辅；同时避免走形式，要真正做到“赏罚分明”，对所有员工一碗水端平，能者上、平者让、庸者下；如果有特别差劲的人，该换人时也不要留情面。

不管是哪种形式的激励，奖与罚都不是目的，而是手段，目的是使仓库形成良好的风气，所有员工在良好的环境里，工作就会都积极起来了。

谢兴军

仓库员是公司的基层员工，但又是公司是否正常运营重要的一部分搜索，需要认真看待每一步环节。
其实员工工作的积极性以及为公司能够创造多大的贡献，都是和薪资挂钩的，也就涉及到薪酬结构，绩效就是其组成部分之一，但同时在考虑个人价植的同时也要考虑条件的制约，工资和劳动付出是成比的，可以做以下考虑：
1、收发、配发货物是否及时？是否准确无误?货物管理是否到位？是否有内部投诉？
2、将仓库分划定各人负责之区域。 将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。 要求定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。每个季度可以不定期检查。这个可以产生小范围一个竟争环境；做得优秀的员工，公司当然给予一定奖励；年度或季度评，末尾淘汰制；优秀的员工公司是每个公司渴望得到的；不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后；　　
3、进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。

九指神丐

提高员工积极性最终办法还是利益驱动，而利益驱动手法无非是在奖金发放公式的“分子值”与“分母值”上做文章。
1.你所在的仓库如果没有加班，也就是说在正常工作时间内员工可以完成每日的任务。
在这种情况下，没有经济利益驱动，员工是不会有积极性的。正如前面朋友所说，这种情况可能更适合那些无所谓工资高低，只要一份稳定收入的人群。
2.仓库人员都希望能多赚钱，这样能存下更多的钱，这种情况下想提高收入无非几个可能：
（1）直接提高“分子值”。
    公司业绩上升，可分配资源多了，提高整体薪资水平。（有行业岗位薪资水平标准约束，浮动不会过大）；
（2）“分子值”不变，每人拿钱的“分母值”不同
    多劳多得是最体现公平性的，工作量与工作质量双重考核。在现有业务量的基础上打破平均制，各人按照所完成的工作来分配，这样的结果是一部分人能多拿钱，而多拿的部分是另一部分人少做的。（由于员工有新老之分、上下级之分，在劳动安排上存在主观不公的漏洞）。
（3）直接降低“分母值”。
    减少人手，能合并岗位就合并岗位，提高效率。一个人拿一个半人的钱做两个人的事。

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我是仓库的一名管理员，因为公司不加工资，员工都有情绪，工作很懒散，请给点建议