仓库归生产车间管理，并且采购货物混乱，仓库怎样规范？

邹明华

我们公司是生产注塑机的企业，由于公司管理混乱，仓库又划在生产车间，同属安装部。
仓库发料时发出的物料发到生产装配车间时有退回仓库，主要原因是实际用料与系统定额不符，相关物料发到现场不能安装，造成大量的物料呆料，反映到技术部后技术定额也没做更改。
采购部采购物料又没有按生产计划执行采购，造成仓库物料库存量增加和仓库有限的空间相当饱和。

还有一个最困扰本人的就是：本公司的所有钣金，由于需要喷塑，并且都是全部委外加工的。在钣金厂送货到我司后再发货至喷塑厂进行喷塑，喷塑好了之后再由喷塑厂送货到我方仓库。
可喷塑厂在送货时从来没有送货单，没有物料标识，并且还经常把两三种机型的物料混装在一起，给仓库收货及管理造成不可想象的难度。给采购反映，采购又不了了之。
对于生产现场人员到仓库拿料，我们的厂长说过：对于你们缺少的物料，你们手工出库，我给你们审核一下好了。

公司不用做盘点和财务总结！年终盘点时车间也不作盘点，就仓库盘点，可都是应付一下而已，技术和财务来监督盘点也只是应会一下。参加盘点的人员更是把盘点数据照抄一遍。
想请问各位前辈及好友，对于这样的情况，大家是如何管理的？

左媛媛

其实我认为只有一点，就是工作流程、管理制度，先在这方面下功夫，并经领导批准通过了，得到支持了，后续的工作才能慢慢的顺畅起来。

邹明华

谢谢楼上同行。流程和管理制度，我们都有，可这些都是形同虚设的。
我曾经写了一份关于仓库进出库的程序文件，可领导看后说做工作不要太过于“认真”，那样对大家都不太好做。没办法呀！

单余明

制度定下来，小的细节可以根据实际情况而定，但是大的范围还是要明确的。只要不利于工作的就要争取主动权。

高翠

你这样的情况太不可思议了，难道你们公司不用做盘点和财务总结的吗》其实象你这种关键是源头的问题。如果公司上层都不是太在意的话真的好难改变。
无规矩不成方圆，所以要制定合理实用的制度

谷春香

都这样了，就别较真了，只要能应付过去就让它过去，因为整个公司都没有这个概念，
要看清形势，顺天而行。
想谋求发展，这公司不适应你，另谋高就吧！

花瑞伟

即然厂长都这么说了，你还能怎么样呢？
我认为，不重视仓库的企业，想要管理好是不现实的。你觉得呢？

贾小娟

根据你说的情况，肯定是公司混乱，你说的找领导反映，是你的领导还是公司老板，如果你的主管都无所谓，你也装糊涂，如果你想做好，就去找老板，把存在的问题，和你的解决办法一并谈谈，如果老板都无所谓，你要么走人、要么混日子。

以后要改从以下几点：
1.采购部门买东西，必须是谁用谁写采购申请单，并要到仓库备案，请购单上一栏由仓库签字，采购数量原则上不能大于请购数量，超出数量拒收。
2.如果技术部门不修改料单，你就按照料单发放，出了问题，你拿料单来说。
3.外加工来料不写型号，没有单子，拒收。
这些的前提是老板重视，老板不重视一切白谈。

小小库管员

入职时间越长·你越能看出仓库的重要性·如果领导不重视·不是他垮台·就是公司垮台·