由于物资仓库开展7S活动前的日常基础工作比较扎实，“整理”、“整顿”和“清扫”、“清洁”工作实际上早已经日常化，因此，7S“素养”也早已是我们日常工作习惯的一部分。
鉴于上述情况，在本次物资仓库创建7S标准管理活动中，我们把工作重点放在改善“目视化”——期望通过“整理”、“整顿”和各种标识来更好地与人们进行视觉和心灵的沟通！
635762376857626953.jpg
我们所做的一切7S工作，都是为了能够更好地做好本职工作。所以，在7S整理阶段工作中，我们始终牢牢抓紧“服务本职工作”这根弦——把那些“没用的东西”和“错误的想法”统统抛弃！
635762376524892578.jpg
↑简洁的管理看板
635762376544189453.jpg
↑定置图改善前
635762376553798828.jpg
↑定置图改善后
635762376558447265.jpg
↑墙体改善前
635762376563212890.jpg
↑墙体改善后
635762376568203125.jpg
↑线路布置改善前
635762376572236328.jpg
↑线路布置改善后
635762376576162109.jpg
↑钥匙管理改善前
635762376580429687.jpg
↑钥匙管理改善后
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，角度的不同、思维方式的不同，也必然带来活动成果的不同。最适合我们的东西，才是最好的。
所以，在“整顿”期间，为了给仓库内的每一种物资找到最适合它们的位置，我们也是煞费苦心——“远近高低”地逐一打量，只为帮它们找寻最适合的“家”！
635762376585976562.jpg
↑分门别类整理中
635762376592148437.jpg
↑全员参与、做好细节
635762376596953125.jpg
↑量身定做
635762376601845703.jpg
↑描绘“警示线”
635762376607568359.jpg
↑认真修补为求统一
635762376613925781.jpg
↑物资上架中
635762376618515625.jpg
↑粘贴标识
我们同样把努力和汗水托付给各种“标识”，让它们更好地为我们服务，为我们的沟通提供更好的渠道！同时，它们也能让我们物资仓库的形象得到更有力的提升，使我们的工作效率更有效地提高。
635762376622558593.jpg
↑摆放区
635762376628193359.jpg
↑管理区
635762376632714843.jpg
↑装卸区
635762376637529296.jpg
↑待验区
635762376642333984.jpg
↑物资分类牌
物资仓库经历了7S的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等重重洗礼，当我们完成7S的种种新鲜尝试，令人难以置信的惊喜接踵而至，可谓是又一次“旧貌换新颜”——展现在我们面前的是一个风格迥异的布局、一个全新的世界，所带来的是一种更规范更明朗的感觉！
635762376648037109.jpg
↑物资存放区整体照片
635762376654443359.jpg
↑物资装卸区远景照片
635762376662871093.jpg
↑储物柜与库位标识
635762376668671875.jpg
↑储物柜内部物次摆放、标识
635762376675214843.jpg
↑清晰明朗，整齐划一
7S工作只有起点，没有终点。它是个持续性的工作，只有坚持做到“持续改善”，它才有意义，也才能创造出它的活动价值。
今后，我们将遵循“持续”并且努力“改善”，继续探索7S、实践7S，以7S习惯助力管理工作，让物资仓库的管理更规范、更有序、更高效。 |
