仓库人员都很忙，而领导觉得人太多，这就是产生矛盾了，可以从以下几个方面分析一下：
1、现有的仓库布局、工作流程，是否设计的不合理？
如果仓库货物摆放散乱，造成收发货效率低，可以把货物重新分类、分区。
如果工作流程不合理，造成步骤繁琐，可以优化精简现有的流程。
2、仓管人员的分工是否不平衡？是按组分工、还是按货物分工？
比方说，是不是一部分人忙得很，而个别人比较轻松？这样的话，可调整一下各岗位的工作范围。
再比如，考虑一下是什么工作占用了大部人时间？是备货发货吗？如果是的话，就把其它岗位的人调过来做重点的工作。
3、仓库工作人员是否业务不熟练？工作是否不积极？
如果下属对岗位工作不熟悉，可以加强培训。
如果是工作不积极，可以适当引入绩效考核，做得好有奖、做不好就罚。
4、可能你们没有配合好生产、销售部门的工作。
仓库是一个服务部门，要为生产、销售部门做好备货服务。有时候，你们只忙着整理仓库，没有很好的配合好生产。那么生产部门向领导投诉，领导就会觉得仓库的人多、但是没有把工作做到位。
这种情况，应该多与其它部门沟通协调，同时转变仓库人员的思想，让大家先配合好生产部门的工作，然后再进行仓库的整理工作。
当然，还有一种情况，就是领导对仓库的具体工作并不了解，只是觉得仓库部门工作量少，出于精简人力成本的考虑，才提出了仓库人员太多。
做为仓库主管，你要把仓库现有的工作量、人员情况，做一下分析，然后跟领导做好汇报，取得领导的认可。
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