| 
 | 
 
  第一章仓储管理概述 
 
  一、仓储管理模式 
 
  1). 自建仓库仓储 
 
  (1).可以更大程度地控制仓储; 
 
  (2).管理更具灵活性; 
 
  (3).长期仓储时成本低; 
 
  (4).可以为企业树立良好形象; 
 
  (5).仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用。 
 
  2). 租赁仓库仓储 
 
  (1).从财务角度看,租凭仓库最突出的优点是企业不需要资本投入; 
 
  (2).可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求; 
 
  (3).减少管理的难度; 
 
  (4).营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 
 
  (5).使用租凭仓库仓储时企业的经营活动可以更加灵活; 
 
  (6). 便于企业掌握保管和搬运成本; 
 
  (7).增加了企业的包装成本; 
 
  (8).增加了企业控制库存的难度和风险 
 
  3). 第三方仓储 
 
  定义:第三方仓储是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,有外部公司为企业提供综合物流服务。 
 
  第三方仓储特点: 
 
  (1).有利于企业有效利用资源; 
 
  (2).有利于企业扩大市场; 
 
  (3).有利于企业进行新市场的测试; 
 
  (4).有利于企业降低运输成本。 
 
  4)制造库存的定义 
 
  制造库存是制造商为了满足生产消耗的需要,保证生产的连续性和节奏性而建立的储备 
 
  5)流通库存的定义 
 
  流通库存是为了满足生产和生活的需要,补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存 
 
  二、管理模式的决策依据 
 
  仓储管理模式的适用条件 P19 
 
  周转总量需求稳定性市场密度 
 
  三、制造库存的定义 
 
  制造库存是制造商为了满足生产消耗的需要,保证生产的连续性和节奏性而建立的库存 
 
  第二章仓库分类及仓库建设规划 
 
  一、自动化立体仓库 
 
  定义:指出入仓库运送机械存放去除,用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。 
 
  优点:1.节省人力,大大降低劳动强度,能准确、迅速地完成出入库作业; 
 
  2.提高储存空间的利用效率 
 
  3.确保库存作业的安全性,减少货损货差 
 
  4.能及时了解库存品种、数量、金额、位置、出入库时间等信息。 
 
  二、配送中心 
 
  定义:从事配送业务的物流场所和组织 
 
  条件: 1.主要为特定的用户服务; 
 
  2.配送功能健全; 
 
  3.完善的信息网络; 
 
  4.辐射范围小; 
 
  5.多品种,小批量; 
 
  6.以配送为主,储存为辅。 
 
  三、集货中心 
 
  定义:是将分散生产的零件、生产品、物品集中成大批量货物的物流据点。 
 
  四、仓库建设规划的意义和内容 
 
  意义:所谓仓库建设规划,就是从空间和时间上,对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。它为企业赢得时间与地点效益,还对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生影响。 
 
  内容:1.确定仓库网点的数量、规模及服务范围 
 
  2.确定备选库址 
 
  3.仓库库区平面规划设计 
 
  4.仓库建筑类型及规模确定 
 
  5.仓库设备类型及数量的确定 
 
  6.仓库技术作业流程确定 
 
  7.仓库建设投资及运行费用的预测 
 
  五、仓库网点规划的主要内容(51页有图) 
 
  1).仓库数量决策 
 
  (1)成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本(运输、仓储、库存)和失销成本。 
 
  仓储数量增加,运输成本减少,失销成本减少。 
 
  仓储数量增加,仓储成本增加。 
 
  仓库数量增加,总存货量增加,库存成本增加。 
 
  (2)客户服务的需要。仓库数量越多,越容易满足顾客的需求 
 
  (3)运输服务的水平。运输服务水平越低,需要增加仓库数量才能满足顾客要求 
 
  (4)中转供货的比例越小,该地区或企业需要的仓库数量会越少 
 
  (5)计算机系统的响应越及时,对仓库数量的需求越少 
 
  (6)单个仓库的规模越大,需要的仓库数量越少 
 
  2).仓库规模决策 
 
  客户服务水平、市场、大小、最大日库存量、库存物品尺寸、物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模、经济、仓库、布局 
 
  六、选址的依据和基本思路 
 
  (一)选址依据。成本最低通常成为仓库选址的最重要的依据 
 
  (二)选址的基本思路。 
 
  选择国家:1. 政策 ;2. 文化、经济;3. 在全球市场中的位置及重要程度;4. 劳动供给情况;5. 生产供应能力和通讯技术水平;6. 税收、汇率等情况 
 
  选择地区:1. 企业目标;2. 地区吸引力;3. 劳动力供应和成本;4. 公用设施的供应和成本;5. 土地及建筑成本;6. 环境管理措施 
 
  选择具体位置:1. 场所的大小和成本;2. (高速)公路、铁路、水路和空运系统;3. 与外部协作方的距离;4. 环境影响因素;5. 劳动力的态度 
 
  第三章仓库生产设备和系统配置 
 
  一、重力式货架 
 
  优点:(1).能保证货架先进先出; 
 
  (2).货架密集配置,减少通道的占用面积,使储存密度增大,从而有效节约仓库空间; 
 
  (3).货物进出库作业时,叉车或堆垛机的行程最短; 
 
  (4).货架的货位空缺得到有效控制; 
 
  (5).货架密度排列,有利于仓库的现场管理,有效防止丢失货物; 
 
  (6).减少装卸搬运设备的投入。 
 
  缺点:(1).投资成本高,一般重力式货架的成本约是普通货架成本的5-7倍; 
 
  (2).对托盘及货架的加工技术要求高,否则容易造成滑道阻塞,货架的日常维护保养的要求也高。 
 
  二、货架的选择 
 
  (1)悬臂式货架适合不规则的货物 
 
  (2)抽屉式货架适合怕潮湿的货物 
 
  三、自动化立体仓库的含义 
 
  货架自动化立体仓库简称立体仓库。一般是指采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存单元货物,用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。由于这类仓库能充分利用空间储存货物,故常形象地将其称为“立体仓库”。 
 
  第四章仓库与配送中心入出库过程管理 
 
  一、验收 
 
  定义:指仓库与配送中心在物品正式入库前,按照一定的程序和手续,对到库物品进行数量和外观质量的检查,以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。 
 
  作用:1.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据; 
 
  2.验收记录是货主退货、换货和索赔的依据 ; 
 
  3.验收是避免物品积压,减少经济损失的重要手段 ; 
 
  4.验收有利于维护国家利益 . 
 
  ………… 
 
  以上贴子只是内容提要,完整详细的内容在下面附件中,请下载后阅读: 
 |   
 
 
 
 |