新公司肯定要经历一个完善的过程。
建议，从实际入手，想些切实可行的办法。主要还是几方面“
1、收货口，与请购单或采购申请严格核对。保证收进来的准确性
2、在验货环节，第一时间通知请购人员或质保人员验收。保证第一时间处理异常。
3、领用。用领用单即可。签字的手续前期可以灵活些。或采用帐本登记制，做简要登记，事后自己整理录帐。
4、盘点，针对呆滞的做封存处理。变动较频繁的，盘点周期相应频次增加。这个跟准确度关联，准确度上去了，频度就下来。反之，增加。
找出问题点，针对性解决。
最后，提一句，制度规则什么时候网上都是现成的。
公司什么时间时机合适了，找一些，修修改改就好了。关键是，无招胜有招，先管好。
制度规章是为目的服务的，不是因为有了制度规章，事情的结果一定会好。
当然了，如果习惯用制度规章去约束员工，也是个人工作习惯的问题。 |
楼主