进行库存量管理的目的，一方面在于降低存货成本，另一方面在于使物料充分配合生产的需要。库存量管理主要涉及以下三个关键问题：
1）何时补充库存
即订购点的确定。如果订购的时间过早，存量增加，就会既增加物料的储存成本，又占用资金；如果订购的过迟，生产线上物料已经用尽，而新料尚未进厂，就会造成停工待料，甚至失去商机。
2）补充多少库存
即确定订购量的问题。如果订购的过多，则存量增加，那么不但增加物料的储存成本，且占用资金；如果订购数量过少，就会导致订货次数的增加，从而引起订购成本的增加，甚至得不到经济订货的折扣，而且有断料的风险。
3）库存量如何维护
即确定库存水准问题。存量水准有最高和最低存量的限制。最高库存量是指在某特定时间内，某项物料的最高存货量；最低库存量则是指在某一特定时期内，能确保生产所需的最低物料库存数量。
库存量的计算方法为：
最高库存量=最高日需求量×最短交付天数+安全库存
最低库存量=最低日生产量×最长交付天数+安全库存
安全库存=日平均消耗量×一定服务水平下的前置期标准差
其中，安全库存量的大小，主要由顾客服务水平决定。
所谓顾客服务水平，是指对顾客需求情况的满足程度，其计算公式为：
顾客服务水平=1-年缺货次数/年订货次数
顾客服务水平高，说明缺货发生的情况少，缺货成本小，但因增加了安全库存量，导致库存占用成本上升；顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况多，缺货成本高，安全库存量水平低，库存占用成本较小。
因此，必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存占用成本三者之间的关系，才能确定合理的安全库存量。 |
