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福州大学成人教育学院，实习报告
姓 名：高敏
级别专业（形式层次）：06级物流管理（函授专科）
学 号：063961011
指 导 教 师：朱东红
实习地点：福州市洋里污水处理厂
实习岗位: 设备材料科仓储部
实习时间： 2008年8月11日——2008年9月12日
一、实习目的
为了在以后工作上能更好的把学校学到的理论知识与工作实践融合起来，更好的胜任自己专业的工作，在学期末经过介绍进入福州洋里污水处理厂设备材料科进行仓库管理工作的实习。
二、实习单位概要
福州市洋里污水处理厂位于著名风景名胜区鼓山南麓。厂区占地面积 23.7公顷，日处理城市污水30万吨，是我们福州生活污水的主要处理中心。采用卡鲁塞尔氧化沟处理工艺，处理后的尾水排入光明港，厂内设备精良，主要设备从美国、德国及瑞典引进。
三、实习介绍
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？
我于08年8月进入福州洋里污水厂进行仓库管理的实习工作,那是一个大厂,主要是对城市污水进行处理,分解掉污水中的有毒有害化学物质.我被分配到设备科,跟随一名老师傅进行仓库管理工作的实践学习.
开始工作之前,老师傅先跟我讲解了厂里的各项情况.第二天我便投入工作,协助整理仓库,开始时我还是满腔热情. 虽然仓库里非常凌乱，缝纫线散得到处是，五金类的东西也是东一堆西一堆的，等等。但经过了3天的整理，通过分区、编号等方法，便整理得像一个小图书馆一样整洁，一种成就感油然而生。但是继续又有另去个仓库要整理，里面情况同样糟，而且大都是大件物品，重量较大，这真是让人头疼。这时，我的热情也早就冷了下来。从第一个仓库起，一边整理一边听人说，这是第三第四趟人来整理了，前面几趟人都是没有一个星期就走了等等言论. 让我们面对如此种类繁多的陌生的物品并把它们整理好，真不是一件容易的事情。
在污水厂实习至今已有五个月了,跟随着老师傅学习到了很多仓库管理的知识,懂得怎样用电脑使库存更清晰明了.还体会到了库存管理的重要性.
四、实习感想：
库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高，计算机科学不断发展，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对产品库存信息进行管理，具有着人工管理无法比拟的优点，它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，可减少更多的人力物力，这些都能够极大地提高货品库存的管理效率，也是企业库存管理科学化、正规化，与世界接轨的重要条件。因此，开发一个库存管理系统是很有必要的，具有其特有的技术意义和管理意义。
传统得仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础得系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常得运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时得要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
强调物料的科学编码，并建立相应得电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的得速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：
（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4）强烈的责任感和良好的修养。
（5）具有较强的责任心和责任感。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：
（1）不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
（2）不呆料，不让物料成为呆料，也就是说：让可用，有用，要用的物料进仓库，而不用无用的料不进仓库（不让物料呆在仓库中不用）。
（3）不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。待料就可能待，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
（4）呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
（5）仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
（6）切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
（7）严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
（8）保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。时时做好仓库的5s工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
几个月的工作实践让我能把学校学到的知识与实际工作很好的相结合起来,也让我爱上了仓库管理这份工作,也感谢洋里污水厂和厂里的各个同事让我学习到了宝贵的经验! |
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谢谢分享，好的仓库管理必不可少