小企业的ERP出入库操作，采购员与仓管员怎样分配权限？

manmanone

采购信息在采购订单下给供应商的的时候已经传递给仓库，等供应商送货至公司，仓管员接到送货单和实物，然后在系统上根据采购信息核点入账。

sealine

采购只管采购和到货核实，之后才能根据采购订单移交给仓库管理员吧。
或者采购只管采购，库管负责到货核实，以及入库、出库后续工作

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采购肯定不应该有入库权限。我收100个你给我入120个。到时盘亏了谁出钱！！

金秋

入库必须仓管员自己做，采购员入库后续问题太多了

wenyalan

采购员负责入采购单、或者采购物料等，实际到货由库管入库，而且必须签字。
或者对调而来，仓库库管收到货品及时通知采购入库，检验核对好单据方能入库。
如果2个人是在同一个办公地点的话，最好是协同操作！

qwcici

流程上是不是可以采购先做采购订单，物料到厂后，保管员根据采购订单进行核对，核对无误办理入库手续。

潘涛

其实，所纠结的问题点在于：你发现问题，倒追着推动采购去补流程单据，但是采购常常还不听你哼唧。
100多个人的厂子，2个仓管员，从配备上感觉有点少；另外也不确定你们的组织架构是怎么组成的。按照逻辑来说，类似的流程卡顿，需要仓库的直属领导去推动，去打通的。
毕竟你不能指望所有的“天选打工人”，都是责任心驱动型的；也不能全部都躺平；这些事情最终还是需要有个人牵头，然后去落实，去执行，如果没有领导来推动，这些事情起步就被卡死了。

冯友威

坚持标准作业、拒绝一切违规操作，反复几次，就会顺利了

尤博龙_VLPH

没入库你为什么让生产领 这个你也有责任

神彩

在实际的ERP系统中，这并不一定是一个标准的做法。企业可以根据自身的业务需求和管理流程来决定如何分配权限。

如果小企业只有2个仓管员，他们可能更适合将所有进出库的操作都授权给他们两个人来完成。这样做的好处是可以节省资源，并确保每个员工都能参与到相关的业务中去。

如果小企业有100多名员工，那么可能会建议采购员和仓管员共享权限。在这种情况下，采购员可以负责所有采购订单的生成和处理，而仓管员则可以负责库存盘点和入库操作。这样可以帮助减少工作量，并保证数据的准确性和完整性。

无论如何，关键在于如何根据企业的实际情况和需求来有效地分配和管理权限。企业需要明确角色、职责和责任，以便实现有效的协同工作和提高效率。