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楼主: lth2013

小企业的ERP出入库操作,采购员与仓管员怎样分配权限?

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采购信息在采购订单下给供应商的的时候已经传递给仓库,等供应商送货至公司,仓管员接到送货单和实物,然后在系统上根据采购信息核点入账。
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采购只管采购和到货核实,之后才能根据采购订单移交给仓库管理员吧。
或者采购只管采购,库管负责到货核实,以及入库、出库后续工作
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采购肯定不应该有入库权限。我收100个你给我入120个。到时盘亏了谁出钱!!
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入库必须仓管员自己做,采购员入库后续问题太多了
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采购员负责入采购单、或者采购物料等,实际到货由库管入库,而且必须签字。
或者对调而来,仓库库管收到货品及时通知采购入库,检验核对好单据方能入库。
如果2个人是在同一个办公地点的话,最好是协同操作!
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流程上是不是可以采购先做采购订单,物料到厂后,保管员根据采购订单进行核对,核对无误办理入库手续。
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其实,所纠结的问题点在于:你发现问题,倒追着推动采购去补流程单据,但是采购常常还不听你哼唧。
100多个人的厂子,2个仓管员,从配备上感觉有点少;另外也不确定你们的组织架构是怎么组成的。按照逻辑来说,类似的流程卡顿,需要仓库的直属领导去推动,去打通的。
毕竟你不能指望所有的“天选打工人”,都是责任心驱动型的;也不能全部都躺平;这些事情最终还是需要有个人牵头,然后去落实,去执行,如果没有领导来推动,这些事情起步就被卡死了。
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坚持标准作业、拒绝一切违规操作,反复几次,就会顺利了
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