请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 191756|回复: 130

仓库现场6S管理培训PPT,仓库6S工作的要求与运作实施方法

  [复制链接]
  现场——指企业用来从事生产经营的场所,如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
  做好仓库现场管理,可以达到:改善和提升仓库形象;提高工作效率;改善物品在库周转率; 减少直至消除故障,保障品质;保障安全作业;降低操作成本;改善员工的精神面貌,使组织更有活力;缩短作业周期,确保交货。

  =====内容提要=====

  一:6S基础知识
  二:整理、整顿
  三:清扫、清洁
  四:素养、安全
  五:仓库6S运作与实施

  =====正文节选=====

  一:6S基础知识
  (一)仓库6S的起源
  1.6S起源于日本(1955年),所谓6S是指对工作现场、过程、方法等实施有效的管理活动。
  2.六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。

  (二)6S含义和目的
  1.整理
  含义:区分要与不要,将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
  目的:腾出空间,防止误用。
  (处理掉一切可疑的物品!)
  2.整顿
  含义:将必需品定位摆放,加以标识,便于存取。
  目的:减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。
  当你口渴的时候,你很想喝水,可是却找不到杯子了,你会急吗?
  (每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方!)
  3.清扫
  含义:使现场干净整洁,设备工具保养完好,创造一尘不染的环境。
  目的:消除“脏污”,现场干净明亮,心情愉快。你的仓库清扫了吗?还要哪里没有想到要清扫的呢?
  4.清洁
  含义:将前3S进行到底,并且规范化、制度化。
  目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果(各仓库可以划分区域负责制,卫生、产品堆放、空间保持等专人负责,打分哦,做的好的,鼓励鼓励吧)。
  5.素养
  含义:建立并形成良好的习惯和意识,从根本上提升个人的素质和修养。(你还会乱扔垃圾吗?会乱吐痰吗?会喜欢说脏话吗?会经常违反要求吗?如果上面有你对上的,那么现在就开始改变吧!)
  目的:提升团队精神,实现员工的自我规范。(当你听到其他人说物控仓库怎么样不好时,你心里是高兴呢还是愤怒?不会是无动于衷吧)你想别人尊重你吗?如果想,很简单,那就开始学习怎样去尊重别人,你尊重了别人,想别人不尊重你都很难哦!
  6.安全
  含义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。
  目的:消除安全隐患,减少人身伤害和经济损失。

  (三)仓库六个S之间的关系
  

6S之间的关系.png

6S之间的关系.png


  掌握了6S基础知识,做好了6S准备工作,是时候行动了
  要做起来,不要拖拉,不要理由!
  我们家里很乱时,你很想要打扫,光是想,家里能干净起来吗?要真正行动起来,拿起工具打扫,整理才会干净哦。


  二:整理、整顿
  (一)整理
  目的:腾出空间,防止误用
  实施要点:
  1.清除垃圾或无用、可有可无的物品。
  2.明确每一款物品的用处、用法、使用频率,加以分类。
  3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾和无用物品。
  你认为你的仓库内存在没有用的物品吗?除了呆滞品外。
  区分要与不要
  根据物品使用频率分为四类
  (1)不再使用的。坚定不移的处理掉!
  (2)使用频率很低的。放进专用区域,标识并妥善保管(呆滞品,很少使用的,但又没有完全取消)。
  (3)使用频率较低的。放在周围,如柜子或工具柜内。
  (4)经常使用的。留在工作现场(比如有哪些是经常使用的呢?)。
  要领:
  全面检查,包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率,决定日常用量;每日自我检查。
  区分要与不要的时间分隔线:
  

区分要与不要的时间分隔线.png

区分要与不要的时间分隔线.png

  常见问题
  1.误丢东西。为了完成6S任务把将来需要的物品丢掉,比如季节性用品务必注意。
  2.东西全都是要的。不能丢?有“舍”才能有“得”,一定要翻箱倒柜,该放弃就放弃。
  3.东西在自己手上方便。不利于提高物资的利用率,增加运作成本。
  4.整理前及过程中没有进行声像记录不利于后续对比、总结。
  5.整理不到位就进入整顿,导致难度加大,效率低。

  (二)整顿
  目的:减少寻找时间
  实施要点:
  1.合理规划空间和场所
  2.每一样物品,各得其所
  3.做好标识,令所有人都清楚明白
  要领
  1.三定原则:定点、定容、定量
  2.要站在新人的立场明确物品的放置场所,“三十秒内”找到想要的物品;同时使用后易复位。要让不了解你现场的人,可以很顺利的找到需要的产品。
  整顿的推进要点:
  

整顿的推进要点.png

整顿的推进要点.png

  开展的步骤:
  需要的物品明确放置场所;根据物品的属性划分区域摆放(我们仓库内的饮水机、清洁工具、车辆等都要划分区域,定点放置,并标识出来)。
  例:
  ①根据产品情况分为待检区、已检区;已检区分为合格区和不合格区;
  ②工具可以分为刀具、量具、载具等;
  ③加工物品分为待加工区、已加工区
  你认为自己的区域需不需要划分呢?该如何划分呢?想想哦!!
  摆放整齐、有条不紊;
  (1)分类摆放,区域大小合适,有一定的安全空间或维修空间。
  (2)物品的摆放位置根据物品的使用频率决定。
  (3)摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介。
  (4)摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则。最好相同物品能够有两个相邻的位置,新的放一边,发前面收取的另一边。并作颜色标识,红色为不可出库的,绿色为可出库的。
  (5)特殊物品摆放位置要醒目。
  (6)危险品要有防护措施,人员不容易接触,出现问题后损失要尽可能小。
  我们现在对于先进先出还没有完全做到,主要问题是收取货物习惯性堆积起来,之前的就被堆到下面去了,结果造成新入库的,最先出库了。前面入库的,就被存压下来。怎样改善呢?
  制定一个公司级的统一标准
  (1)公司目视化管理标准(看板管理)
  (2)生产区域现场管理标准(质量和生产量趋势图)
  (3)办公区域现场管理标准
  (4)公共区域管理标准
  制订废物处理办法
  (1)制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置办法
  (2)按照办法执行,避免公司遭受不必要的损失
  整顿常出现的问题:
  主要表现:货架上的物品没有物资收发登记卡,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。
  刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;(时间就像牙膏,挤挤总是有的)行动力是第一位的,没有行动,什么都是空的。
  物资收发登记卡没执行,只要我心中有数就行了;(好记性不如小笔头)
  货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。(大的放一起,小的放一起)

  通过整理、整顿,腾出了空间和时间。但是,如何保持下去?群众的积极性如何调动?接下来--开始清扫、清洁。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库现场6S管理培训PPT,仓库6S工作的要求与运作实施方法.ppt

7.18 MB, 下载次数: 18005, 下载积分: 贡献 -2

仓库现场6S管理培训PPT,仓库6S工作的要求与运作实施方法.ppt

评分

参与人数 1金钱 +9 收起 理由
世嘉-物流部红 + 9 感谢您分享仓库管理资料

查看全部评分

回复

使用道具 举报

看看别人的长处,才能发现自己的短处,又来学习啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

6S建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下,它的精髓是:
(1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤.
(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动.
(3)全效率:综合效率,挑战工作极限,只有起点没有终点。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
不错的培训课件,仓库6S的知识面面俱到。
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
仓库管理就是要求我们平时认真管理,并且做好详细的记录,最好用表格或者系统来管理。
仓库推行6S管理可以有以下成效:
  1、仓库内货物摆放有序;
  2、仓库内无杂物,行道通畅;
  3、仓库整体一目了然,明亮、清洁的工作场所
  4、仓库环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉;
  5、员工凝聚力增强,工作更愉快等。
仓库6S管理的逐步完善将有利于公司消除管理上的混乱,有利于减少库存,节约资金,对公司的整体运作起到了重要的作用。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

好资料,值得保存
回复 支持 反对

使用道具 举报

值得学习一下
回复 支持 反对

使用道具 举报

很好的培训资料
回复 支持 反对

使用道具 举报

很好的培训资料
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享,很有用,收藏
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-5 21:12

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表