进入这行已经有7个年头了，入职半年就升为仓库主管，同时部门根据业务需要，从原来总部驻扎地搬到浙江。
公司在快速发展中，刚开始接手主管这个职位时，别人休息、我加班，很累、很苦。
刚开始半年，重点规划仓库、整顿货物、人员培训等，做基本改善工作，那段时间很幸苦，但是也很充实。
随着公司快速发展，仓储面积扩大、人员增加、业务增多，又面临着新的挑战，流程重新制定。
发货模式、库位摆放、员工绩效考核，都要重新调整，最重要是人员培养问题，当时花了不少精力。
打造出来团队还是比较满意的，工作效率与团队氛围都有显著提高。
在改革过程中，不知道什么情况，总部一纸调令，调入到其它岗位，当时觉的心灰意冷，有离职冲动。
不过在一个月以后，我重回仓库岗位。
回来后人员流失，之前制度，流程无任何考核监督，大家都知道怎样做，但是没人去执行，去监督。
虽然经过努力去整改，效果还是很差，同时也开始厌倦现在的工作，只是为了生存，不得不在这个岗位工作。
在后期工作中，积极做好自己本职工作，仓库总体来说，还能过的去。
但是我一直感觉，这不是我理想中团队，一直尝试在寻找问题根本所在，直到近期我才找到答案。
近期公司准备换ERP系统，在参与公司新系统开发时，发现各部门，管理混乱，责任不清，主次不分，薪资以人定岗。
同时也意识到自己不足点，由于磨灭激情，对于未来迷茫，这样才导致工作动力不足，团队工作氛围差。
公司ERP系统上线前，需要整理公司组织架构、部门、岗位职责等，借此机会，调整好自己心态、多学习、多交流。
我们是做快时尚连锁店，有这方面仓库管理经验朋友们，可以互相交流工作经验、共同进步。 |
发表于 2017-8-3 10:18:17
学习了，LZ说的真不错，受益匪浅