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做为仓库主管,必须要保持工作热情,才能带领好仓储团队

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发表于 2017-8-3 10:18:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
进入这行已经有7个年头了,入职半年就升为仓库主管,同时部门根据业务需要,从原来总部驻扎地搬到浙江。
公司在快速发展中,刚开始接手主管这个职位时,别人休息、我加班,很累、很苦。
刚开始半年,重点规划仓库、整顿货物、人员培训等,做基本改善工作,那段时间很幸苦,但是也很充实。

随着公司快速发展,仓储面积扩大、人员增加、业务增多,又面临着新的挑战,流程重新制定。
发货模式、库位摆放、员工绩效考核,都要重新调整,最重要是人员培养问题,当时花了不少精力。
打造出来团队还是比较满意的,工作效率与团队氛围都有显著提高。

在改革过程中,不知道什么情况,总部一纸调令,调入到其它岗位,当时觉的心灰意冷,有离职冲动。
不过在一个月以后,我重回仓库岗位。
回来后人员流失,之前制度,流程无任何考核监督,大家都知道怎样做,但是没人去执行,去监督。
虽然经过努力去整改,效果还是很差,同时也开始厌倦现在的工作,只是为了生存,不得不在这个岗位工作。

在后期工作中,积极做好自己本职工作,仓库总体来说,还能过的去。
但是我一直感觉,这不是我理想中团队,一直尝试在寻找问题根本所在,直到近期我才找到答案。
近期公司准备换ERP系统,在参与公司新系统开发时,发现各部门,管理混乱,责任不清,主次不分,薪资以人定岗。
同时也意识到自己不足点,由于磨灭激情,对于未来迷茫,这样才导致工作动力不足,团队工作氛围差。

公司ERP系统上线前,需要整理公司组织架构、部门、岗位职责等,借此机会,调整好自己心态、多学习、多交流。
我们是做快时尚连锁店,有这方面仓库管理经验朋友们,可以互相交流工作经验、共同进步。

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刘朝富 + 20 + 2 感谢您分享仓库管理经验

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发表于 2017-8-3 18:59:40 | 显示全部楼层
学习了,LZ说的真不错,受益匪浅
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发表于 2017-8-4 09:44:41 | 显示全部楼层
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,具有整合性、系统性。
网络有段一话觉得有意思,分享给你:
“曾经有人对ERP进行这样的比喻:ERP就象一个美艳的少妇,当你想和她接近的时候,你对自己和她还都不十分了解;当你完全了解了自己和她的时候,你已经失去了竞争的最佳时机;即使你能把她娶回家,你的日子也并不好过;但如果你就此放弃,你将会面临更大的痛苦。”
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发表于 2017-8-12 15:42:45 | 显示全部楼层
上面的比喻说得真好,太准了。
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发表于 2017-8-18 18:15:43 | 显示全部楼层
LZ说的真不错,受益匪浅,谢谢分享!
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发表于 2017-8-23 18:18:59 | 显示全部楼层
学习了,受益匪浅,做仓库就是要保持热情,不断的学习、不断的努力。
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发表于 2017-9-14 10:35:19 | 显示全部楼层
我们也是被新的ERP折腾的死去活来,上头就压着仓库做,其他部门又不配合,这样的ERP上的我一点激情都没有了
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发表于 2017-9-18 12:11:59 | 显示全部楼层
LZ说的真不错,受益匪浅
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发表于 2017-9-20 13:24:06 | 显示全部楼层
学习了 谢谢分享
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发表于 2017-9-26 16:45:01 | 显示全部楼层

感谢楼主分享!
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