仓库人员，是否可以按收货、发货、记账，这样划分岗位？

vogala

刚接手一家企业的仓库管理工作，遇到一个难题，上面的领导对现有的收发流程不满意。

仓库货物，按种类分了几个人分管不同种类，每个人对自己的品类从接货、登帐、保管、发货都是一条龙负责到底。
领导担心中间容易出猫腻。

现在想把人员分成收货、发货，再加一个记账，不知道可不可行？
这样安排，具体的职责划分怎么做？中间有没有可能搞出什么花样来？

rongxin22

收货的闲死，发货的累死，记账的玩死。统统都得死 ，因为工资降了。
不放心？你仓库都有这几个人，就不能从别的地方找几个闲人来盘点吗。

犀牛调皮

不知道你是什么类型的仓库?传统企业还是电商企业？
生产企业或传统企业会用：以前的模式，记账还需另一个专门做一套总账，定期核对账目，保持一致，哪来猫腻。况且物控或者财务哪里也是有账的。缺点：如果某人请假了，那么他的工作其它同事就会有些困难（不认识物料，不知道存储位置，找料就很困难）。
电商常会用：第二种模式，就是仓库人员全部都掌握了仓库物料，如果某人请假，都可以代管（因为都认识，都知道存储位置）。缺点：如果物料数量对不上，是谁的责任？是收货员还是发货员呢？这时就不好判断。
总之，每种分工模式各有利弊，根据自己企业的实际情况综合判断，选择适合自己的即可。

vogala

犀牛调皮 发表于 2017-10-19 10:06
不知道你是什么类型的仓库?传统企业还是电商企业？
生产企业或传统企业会用：以前的模式，记账还需另一个专 ...

传统企业，从电阻、电容等电子物料到机加工件都有

vogala

rongxin22 发表于 2017-10-19 09:57
收货的闲死，发货的累死，记账的玩死。统统都得死 ，因为工资降了。
不放心？你仓库都有这几个人，就不能从 ...

那就收货+发货一个人，记账再来一个人，盘点再另外派人

假装

我们这边是生产中型企业，是个电器厂，仓库有电子原件（电阻、电容，电路板等)，五金，塑胶，包装很多材料。
仓库是这样分工如下：
收货部1人，所有原材料入库，打印标识，贴在包装箱/袋上。
电脑记账1人（记原材料的出入，不记成品账），还要打印生产发货单。
成品仓1人（负责成品收发，记账），
发货1人（负责与生产部的点数交接，这个职位是需要仔细的，不是转交那么简单）
原材料仓分不同的区域，不同类别合计有5人。各自负责物料上架，备货，登记物料卡，整理各自的区域，保持整齐有序，库存账目与电脑记账员保持同步。

假装

vogala 发表于 2017-10-19 11:41
那就收货+发货一个人，记账再来一个人，盘点再另外派人

四，五个人这样可执行，分工责任也很明确。

popular300

可以的，分工明确

lz0708

一般是根据工作的流程来划分吧，每一个工作流程根据工作量去划分也行，人员就跟着仓库的总流程来调配。

远看是……

vogala 发表于 2017-10-19 11:41
那就收货+发货一个人，记账再来一个人，盘点再另外派人

账物分家，除非仓库不大，工作量不足，也或者有一套世界五百强的好流程，否则必出账务问题。如果工作量少，可以多找财务或者其他部门到仓库盘点，分工，合作不会那么到位的