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求问仓库批号控制问题,货物如何简洁实用准确计数零头?

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各位好:近期我们公司要改制,要将每小时生产的批号与erp系统对齐,但是货物每小时会有一定量的零头,求问如何简洁实用准确计数零头。
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没有看明白楼主的问题,你们公司的生产是以每小时算做一个批次?零头又是指什么意思?零头是不是没有能完成一个最小包装的散货?如果是的话而且没有换线没有换人,可以计入下一个批次里吗?
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问的问题不太清楚,请楼主祥细描述一下,你在仓库批号管理中遇到什么情况?有什么问题?希望达到什么效果?
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1 批次标识
产品批次标识是控制产品质量,实现产品可追溯的有效手段,通过产品领交单、流转卡、标识卡、员工工票、检验单等各类记录单实现对产品加工过程中的质量跟踪监督。

2 批次的确定
2.1 在正常的生产情况下,由生产技质部按一定的生产时间顺序确定正常的流转批次,格式为:年一月一顺序号,如批号9811024表示98年11月份第24批。
2.2 产品在返工(修)等特殊情况时,由相关制造部门或相关加工单位确定产品批次。格式为“原批号”+“f”如9811024f。

3 在制品的批次管理
3.1 产品在各工序之间转道交接时的批次管理:
A.产品交仓时,应将同一型号、同一批次的产品装在同一铲板上,装不下时方可另装,同一型号不同批次的产品和尺寸相近易引起混料的产品不得装于同一板上。
B.同一板上的产品不得超过两个品种及批次,且每种产品应集中堆放。
C.在装好的每一板产品上应及时按所装的产品及批次填写相应的产品流转卡。
D.车间领料人员根据生产需要和本车间生产实际在向上道车间领料时,需核查相关记录(如:产品型号、批号、数量等)准确无误后方可取货,否则不予取货。
E.当天领完料后,由下道领料员填报产品领料单,经上道交仓员核实(核实型号、批号、数量等)记录无误,签字后分送到相关人员(上道工序、统计人员、和本工序生产负责人)。

3.2 生产现场内的批次管理
A.上道车间产品领进本车间后,应保证产品在本车间内流转的全过程〈包括临时存放点、加工工位处〉必须有产品标识和批次。
B.各车间内的各工序必须采用产品标识卡对产品进行状态标识,但特殊工序也可采用其它方式进行标识(如热处理可按炉号标识),但必须保证批次传递的正确性,此应符合产品标识的有关规定。
C.各车间在生产调度时,应考虑产品的批次管理,同型号不同批次的产品不允许同时在同一设备上安排生产,必须进行有效区分并分开堆放。
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产成品的批号应该是由生产部门负责标识与检查的吧,咱们仓库部门只要按照生产入库时做的批号与ERP核对审核就可以了。
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通常批次采用先进先出的原则,每个批次的数量单独统计,入库,出库时,都应该输入,或者用条码采集器获取批次号,这样货品既有总数,也有各个批次的数量。
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