仓库基础管理之先入先出方法，仓库货物先入先出培训手册

坏不坏

对于制造方来说，万一发生故障，需要准确的找出故障部品的所属部位、制造履历并及时的采取措施。
这样才算是跟踪管理，但是先入先出也是其中最基础最重要的作业，为了让作业员首先记住这一点，作成了这本手册。

※说明一下我做这份小册子的目的，它不只是教育的工具，看过上面的事例也许有的人能够想出一些其他的方法。
但是通过大家交流，共同提出意见并进行改善，通过感性的磨合能够提升人的思想意识。

【前言】
我们每天为制造、供给满足客户需要的制品而努力，但是万一、发生故障、必须尽快正确的找出故障零件的使用部位以及制造履历、并尽快的采取对策。


为了弄清楚制品的所在部位及制造履历管理方法实行「跟踪管理，先入先出是跟踪管理的作为基础的最基本的重要作业。

※跟踪管理，任何时候都能知道商品的所在·制造履历

「先入先出」什么？

・先制造的物品、按顺序优先使用

在制造工程中、旧批次的使用完了后、再用新批次的使用方法：｢以防混入到旧的顺序中，按顺序使用的方法・管理。｣

实际上大家都知道吧！

那么、这么重要的先入先出究竟是什么样的作业呢？当然我们作业员也能够明白就是按顺序使用。但是我们不能够每天都能做到有意识的先入先出。为了让我们再一次想起”先入先出”所以作成了这份手册。
怎样才能够通过日常生活中的事例、轻松的想出先入先出是什么?这个问题我们进行过认真的研究和考虑。

●「先入先出」是比较基础的、重要的作业
先入先出哪方面最重要？

这一页是为了让作业员了解到先入先出的重要性。了解重要性是一个比较深刻的话题，所以用这种表现方式给给各位做说明。
如果先入先出实施的不够彻底，由故障部品的扩散会给客户带来较多的麻烦。随着麻烦的增大,就会失去企业的信赖度，最严重的有可能导致破产。为了再次认识到这是如此重要的作业,进行了这样的描述。

● 最重要的是要全工程配合共同开展！

以防发生这样的事情,先入先出需要各位共同努力。即使只有一个工程没有实行先入先出,顺序就会完全混乱。应该把下一工程当成客户，全工程都要把先入先出当成一项比较重要的事情来推行，做本页资料的目的就是为了把这些想法传达给各位。

● 实施先入先出的基本是什么？

从现开始进入说明篇、把先入先出写成真正的基本。虽然都能够认为这是理所当然的事情，为了再次唤起这种意识，进行了这样的说明。
首先、【部品放置场所的标示】把放置了什么物品用一目了然的标示标示出来、这样能够消除错误和批次混入。【按部品上标示的批次表的旧的顺序使用】
部品使用时按顺序使用是理所当然的事情，但是使用时不能混入不同的批次的物品。一旦混入不同批次的部品旧无法知道哪些物品在什么地方，所以说这一点是非常重要的。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

旺夫

非常不错的实战技巧，看得出作者对工作很用心。

这个女人

用心工作,说起来容易,做起来并不那么容易。这就是所谓的“知易行难”呀。

know

这个女人 发表于 2017-11-21 10:20
用心工作,说起来容易,做起来并不那么容易。这就是所谓的“知易行难”呀。 ...

我深信做任何事,只要好好专研总会有收获的，楼主这种精神很值得学习。

二师兄

这份先出先出的培训手册学习了，增长不少知识呀。

i凹凸

多看多见多学来扩展知识。

atudy

先入先出，先制造的物品、按顺序优先使用，精辟！

13328988812

是所谓的“知易行难”呀。

1695671964

非常好的资料，学习

visionchina

图文并茂，确实很有帮助，这是谁制作的啊，分享一下制作流程