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课程目的：通过1.5小时的培训课程向我们的仓库管理人员介绍库存控制的定义、库存控制的方法与管理原则，以增加对库存控制的深入理解及作为仓储管理人员如何在自己的岗位上做到对库存的控制，为日常性库存控制管理建立基础。
库存控制培训概要
一、库存的定义及其相关关系
二、库存管理与控制目标
三、库存控制常用方法
一、库存的定义及其相关关系
(一)库存（ Inventory ）
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、设备、人才、技术等等（闲置的资源）
(二)库存的分类
1．预期库存
衔接供需
2．安全库存
不确定因素导致的缓冲库存
3. 批量库存
4. 加工和运输过程库存
暂时储存状态的商品
5．季节性库存
6．保值库存（价格浮动）
7. 维护、修理和作业所需品
8．沉淀库存或积压库存
库存产生的原因
1.淡季多存货以供应旺季的需要多数企业都有生产淡季与旺季之分，旺季生产供不应求，淡季生产订单很少。因此，企业就在淡季时按正常进行生产，以弥补旺季时的产能不足，留下的存货供应旺季顾客的需要。
2.维持生产量与员工的稳定为消除季节差异，平衡淡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货。
3.弥补市场预测的误差市场预测与实际会有一定的误差，为弥补所产生的误差，应适当保持存量。
4.享受价格折扣 往往大批量订货，供应商会给予一定的折扣，因此，为享受这一折扣，会加大订量。
5.投机增加存货 预测到某种物料在不久可能会上升，因此会加大购买力度，以免以后花高价购买同样数量的物料。
6.因不可抗力而加大存量 由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因，物料无法顺利到达，所以提前做好存货。
7.满足客户随时取货的要求 许多客户将供应商当成自己的仓库，不愿将货存在自己的货仓，因此，希望下了订单后能立即有货，因此要保证有适当的存货，此种存货为经常性使用产品。
8.因购置时间太长而保持适当存货 从下订单到物料到仓库所需的时间叫购置时间，有的材料购置时间非常长，所以应储存适当的存货，以弥补时间的差距。
1、库存的功用
▧快速满足用户期望，缩短交货期
▧稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响
▧防止发生缺货
▧防止价格上涨, 或争取数量折扣。
2、库存的弊端占
▧用大量资金增加
▧企业管理费用支出腐烂变质的损失。
思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”，
为什么？
思考
既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业去追求“零库存”？
库存的两面性
✲从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。
✲从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。
二、库存管理与控制目标
库存控制的定义
所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。
传统库存管理
把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。
现代“零库存”管理“
降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环。
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