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1．0 目的
确保分发中心系统的库存记录与实际库存相符。
2.0适用范围
招商物流集团有限公司各分发中心
3.0引用文件
4.0职责
4.1 仓库经理负责与客户协商，制定盘点计划和处理盘点差异。
4.2 仓库主管按盘点计划要求，组织盘点工作，及时处理盘点中的问题。
4.3 单证主管负责盘点差异的分析和调整。
4.4 单证员负责对各项数据、单证的审核，并做好报表的整理归档工作。
4.5 仓管员应按要求做好实物盘点工作，发现问题及时上报。
5.0工作程序
5.1盘点准备工作
5.1.1 每个分发中心必须按照每季度一次的频率进行盘点，如因特殊原因不能按规定的步骤进行盘点，分发中心需书面向仓管部请示，由公司分管领导批准。
5.1.2 仓库经理与客户进行协商，制定盘点计划（附表7.1《盘点计划表》），确定盘点人员及工作安排（附表7.2《盘点人员安排》），在盘点前举行盘点会议，明确任务，并宣布盘点计划安排。
5.1.3 分发中心组织盘点人员进行有关培训。
5.1.4 盘点实施前，单证员和仓库主管负责确实以下工作已经完成：
① 上架确实
② 拣货确实
③ 补货确实
④ 货位转移确实
⑤ 报回/报销
⑥ 其他
系统中未记录的货物，如做完系统确实后的进仓货及待发货等，须放在指定区域并加以标识，盘点时不必盘此部分货物，盘点汇总时，应注明情况。
5.1.5 盘点期间应停止一切作业，仓库经理做好与客户的协商沟通工作。
5.2盘点工作
5.2.1 单证员及时打出三份空白盘点表及一份《系统库存清单》，交仓库主管。
5.2.2 仓库主管将盘点人员分成两组，将盘点区域分成两个区域，A组人员盘点A区域，B组人员盘点B区域，开始第一次盘点，在《盘点控制表》记录相应盘点人员/组与盘点开始时间，并按盘点计划做好盘点期间的人员、设备的分配和协调。
5.2.3 盘点人员/组持空白盘点表依次逐位进行盘点。按实际情况记录每个货位产品的代码、批号、数量、货物交易记录卡数据和货物状态等。每盘点人员/组，盘完一个通道/区域后，签名交给仓库主管，并在《盘点控制表》注明第一次盘点及登记交表时间。
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