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仓库配货有时候像抓中药，抓错了就会出问题，配货要求是很高的。严格的配货是两个人复检，一个人配好，另一个人在旁边检查一遍，货才能发出去。
仓库管理的重点在出库，入库是注意质量和数量问题，出库就是钱的问题，货物就是钱，一旦出去就控制不住，所以，配错货、多配货、少配货都会出问题。
=====全文目录=====
一、仓储人员五大素质---2
二、定义---6
三、走进仓储管理----7
1.仓储的机能----7
2.仓储组织结构-----7
3.仓储分类与平面布局---8
4.仓储管理作业---11
（1）概述---11
（2）入库管理作业---21
（3）库存保管作业---24
（4）物料出库管理---36
四、走进库存管理---36
1.库存的作用---39
2.库存的种类---40
3.库存的弊端---41
4.库存成本分析---42
5.库存控制研究与方法总结---43
====正文节选=====
仓储人员五大素质：
1.勤快
偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫勤快。
2.细心
仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心；
粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。
3.服务
4.好学
要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用东西。
5.合作
擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，要注意跟别人及时沟通。
仓储人员自检：
1．是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）
仓库里有多少数量，品质好不好，库位是不是标识很清晰，这一堆货以前一直放这个地方，如果挪掉就很容易出差错。所以，货物最好固定在一个位置，不要老去动它，老动它就想不起来了。库位相对来说要比较固定。
货卡上面有一个最低库存，这一栏很多企业不填，这种习惯要改一改，对于数量、对于品质都要有记录，并且是详细的记录，要经常去看。
2．是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法
一些很实战的方法，一些标准化的作业流程，是否能够按照步骤、按照标准去做，也就是执行力问题。仓储人员一定要很熟练，做几年以后能提出一些改进方案。
3．在仓储管理工作中是否能及时准确做好收发存详细记录
仓库工作不只是动体力，还要动脑力，要做详细的记录。货就是钱，仓库不仅仅是一个存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。
如果进进出出都不做很详细的记录，到时候就查无依据。管仓库管久了，大小本子很多，即便有ERP系统，也要随时进行记录。
4.是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态
保管的物品有一点点变化，马上要通过报表或其他方式加以汇报。
5.是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理
例如，电线老化很容易引起灾难，只有管仓库的人经常巡视才会发现，一旦发现马上打电话叫人来修。所以，仓库的电线最好是排明线，问题就很容易被发现。如果超出能力范围要请求帮助，向上级领导汇报。
6.是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧
仓库里保管的物品很多，不同的物品对保管的要求都是不一样的，可以利用网络这种工具查到比较新的和实用的信息。
7.是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存
如果货物安全库存已远低于安全库存量，就有必要也有义务去提醒采购。
尤其对A类物料（价值很高的或生产线使用频率特别高的、特别大的那些物品，要格外关注，避免断货。
8.是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送
采用看板模式管理对仓库管理的要求就更高了，要及时配送，连续补货，配送的频率很高，因为它是同步加工。
生产过程中物料不能在生产线上积压，完全靠仓库源源不断地给予支持。有些管理的比较好的仓库，是跟着生产线的物料仓库，作息时间跟生产线完全一致。
二、定义
仓储管理
“仓储”为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
库存管理
是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
三、走进仓储管理
1.仓储的机能
（1）储存和保管
（2）调节供需
（3）调节运输能力
（4）配送和流通加工
2.仓储组织结构
（1）物料仓储，有些企业归生产部管，有些企业归采购部管；
（2）成品仓储，有些企业归销售部管，有些企 业归财务部管。
但正确与否不能一概而论，不需要一致统一。
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发表于 2018-2-24 10:17:07
