库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 42599|回复: 15

电子厂仓管员培训课程,电子物料识别,货仓运作流程讲解

[复制链接]
  第一课:仓库管理员角色认识与职责

  一、课题:角色认识与职责

  二、大纲:

  1.仓管角色定位

  2.工作目标与职责

  3.如何达成期望

  三、目标:

  1.清晰仓管工作角色定位,认识仓管工作目标与职责

  2.了解上司与下属之期望,调整心态理念,达到平衡

  四、重点内容:

  一)仓管角色定位

  1.仓管在公司的定位---(执行层)、(操作层)

  2.管理的工作目标----(交期)、(成本)、(品质)、(效率)、(安全)、(士气)

  二)工作目标与职责

  1.仓管的作用

  按计划从供应商处接收材料;按程序文件规定对材料实施存贮管理;及时配发材料给生产部;返纳生产中发生的不良品;做好物料管理帐目;必要的信息反馈

  2.仓管的职责

  负责收、管、发、退 货工作

  负责物料标识,帐本整理和位置摆放;

  负责配备材料工作;

  负责“事故材料”上报与物料的管理;

  发料实行先进先出、尾数优使用原则;上级指定的其他工作

  三)如何达成期望

  1.理解期望

  概念:对人或事物的未来有所等待和希望

  期望度:客户,经营层,相关部门同事等寄与的期望值总和

  上司期望

  对工作忠诚度与现任感;良好的工作能力;按计划达成目标;确保工作品质;

  对人友善,以身作则;具有成本意识,减少重工机率,降低损耗;在创新精神

  同事期望

  沟通协调,保持良好合作关系;按要求操作,保证品质;既做人也做事

  对待问题不推卸责任,有良好跟催力度;按流程运作,用客观事实说话,不搞政治运动

  2.如何达成期望

  1)能力提升

  知识能力:英语能力

  岗位能力:物料识别;仓管工作要求;常见问题处理与分析

  沟通能力:工作沟通技巧

  管理能力:五常法管理;资源管理

  2)时间管理

  时间失控的原因:缺乏计划---缺乏组织---虑耗时间---缺乏控制---用人不当

  有序的工作计划

  确定工作的优次;紧急以重要的任务;不急但重要的任务

  紧急便不太重要的任务;不急也不太重要的任务

  工作计划失效的原因

  明白计划重要;做计划但无效;有计划不执行

  合理组织工作

  组织工作的要素---4M1E:人、机、料、法、环

  改进工作习惯

  加强纪律管理;减少无谓的事务干扰;主次分明,理清思路

  3)敬业精神
回复

使用道具 举报

  第二课:电子物料识别方法

  一、课题:物料识别

  二、大纲:1.物料分类

  2.物料识别

  3.物料品质要求

  三、目标:

  1.识别物料,减少因物料不熟引起之作差错

  2.明确物料品质要求,堤升物料保管品质,降低仓贮成本。

  四、重点内容:

  一)物料的分类

  1.物料分类按照哪四种方式分:按用途分、按构成方式分、按购买方式分、按材质及使用功能分

  2.物料编号规则

  1)物料编号的原则有哪四种:唯一性、规律性、实用性、包容性

  2)物料编号的意义:便于在使用中识别;满足追溯性的需要;便于系统电算化管理;便于流通时准确管理

  3)物料编号的方法:类别代号;尖别级别代号;规格功能代号结构

  代号;结构尺寸代号;物性代号;其他代号

  二)物料识别

  电子料的代号:电阻 R、VR    电容 C、VC    电感 L、T

  二级管 D、ZD     三级管 Q    集成块 U、IC

  1)电阻--作用:阻碍的作用。

  类别:按外形结构分:固定电阻,可变电阻;

  按安装工艺分:SMT贴片电阻,插件电阻

  按制造材料分:绕线电阻,非绕线电阻;

  按功能分:敏感电阻;

  2)电容--作用:起滤波,振荡,旁路,耦合,退耦等作用。

  类别:按容量稳定性分:固定电容(有机膜电容‘绦纶’,纸介电容,电解电容,云母电容,瓷片电容),可变电容

  按安装工艺分:SMT贴片电容,插件电容

  3)电感---作用:储能作用

  类别:自感作用:阻流线圈,调谐线圈;互感作用:电源变压器,中频变压器,振荡变压器

  互感应原理:交两个线圈靠近放在一起,当一个线圈中电流变化时,穿过另一线圈磁通会发生相应变化,从

  而该线圈中出现感应电势,这就是互感应原理.

  4)二极管---作用:通交流,阻直流

  类别:检波二极管--解调信号;整流二极管--整流器;稳压二管--电路稳定电压;发光二极管--指示灯

  光电二极管--红外线接收; 方向判别:有色点方为“-”极

  5)三极管---作用:信号放大,开关作用.

  类别:按结构分:PNP型,NPN型;

  按材料分:硅管,锗管;按功能用途分:低频放大管,开关管,低噪放大

  方向判别:有方向(B:基极;C:集电极,E:发射极)   PNP(一进二出)  NPN(二进一出)

  6)集成块---集成块作用:集成块也叫集成电路,是指把晶体管,电阻,电容等元件,按电路要求制作在一块硅或绝缘体基本板上,再加以封装集成块的特点:可靠性高;寿命长;使用方便;体积小;功能多

  种类---按集成度分:小规模集成电路(元件数100个以内);中规模集成电路(元件数100-1000以内)

  大规模集成电路(元件数1000-1000000以内); 超大规模集成电路(元件数1000000以上)

  种类---按结构分:J集成电路;欧翅脚集成电路

  方向性极强的电子元件

  集成电路方向的识别方法---脚的判断:从标识逆时针方向.

  电路板的英文代号: PCB 半成品代号;PCBA ;组成由绿油;线路,纤维板粘合而成.

  类别:据工艺分--单面板,双面板;  据产品精密度分--单层板,多层板.

  三)物料品质要求

  1)电路板

  品质要求---外观:无变形,绿油无损坏,线路无损坏,铜皮无氧化

  功能:无开路,短路.检测方法:有线路检测仪

  2)电子元件---外观:无破损,无变形,脚无弯曲,丝印无不良缺陷

  功能:数值;固有特性;上锡性能等

  3)电子元件包装要求---外观要求:无破损,标识明确

  保护要求:在搬运过程中,对产品能有保护作用,防止因搬运而损坏静电防护要求:有专门静电防护包装(如集成块,用专门的IC托盘装,且外有静电带包装.)

  4)五金料:品质要求---外观:无变形,无氧化,生锈,断裂等

  保管要注:防潮,防尘,防腐,忌摔打,防压变形

  5)塑胶料:品质要求---外观:无披锋,断裂,花点,刮花,发白,变形,丝印清晰等

  6)包装料:品质要求:字迹清晰,无缺张少页,发皱,破损,残缺等,  尺寸合格

  保管要求:防潮,防火,防虫.
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

  第三课:货仓运作流程讲解

  一、课题:货仓运作流程

  二、大纲:1.货仓的工作目标

  2.货仓运作流程

  3.物料堆放

  4.物料搬运要求

  三、目标:

  1.明确货仓工作目标,了解作为仓管员的基本工作要求

  2.了解货仓运作流程,增进货仓运作情况的了解

  四、重点内容:

  一)货仓的工作目标

  1)货仓的运作定位

  1.货仓的机能

  计划:材料需求计划;存贮量计划;搬运计划;配发料计划;出货计划等控制;数量控制

  搬运:搬运方法;搬运效率;搬运结果

  贮存:贮存环境;贮存管理;收发管理

  节约:空间,时间的充分利用;物品,工具的最小损耗

  有效性:存取方便,先进先出;无品质损坏和物品丢失

  满足性:可以随时满足需要

  2.货仓的作用----执行生产计划;按计划从供应商处接收材料;按程序文件规定对材料实施存贮管理及时配发材料给生产部;返纳生产中发生的不良品;接收生产的完成品;按程序文件规定对成品实施存储管理执行出货计划;反馈必要的信息.

  3.物料有效性与企业利益的关系---物料纳期,影响生产效率;物料的品质,影响产品质量;物料的价格,影响产品成本;库存的物料,占用仓库成本和资金成本;供应不良的物料,增加无效的处理过程;报废的不良物料,造成直接经济损失.

  2)货仓的职责---满足生产和出货的即时需要;有效管理仓库;节减库存成本;确保库存和搬运的品质确保适应该公司发展;需要的存储环境;减少良费,合理处理报废品;建立有效的信息么馈机制;维护并保障网络安全

  3)货仓管理的具体内容---收货,运输,搬运;存储,保管;装卸,包装,防护;发料,协调;

  二)货仓运作流程

  1)公司物料运作流程

  2)外仓运作

  1.外仓仓管工作职责--安排人员按单清点货物;IQC检验结果跟进与反馈;暂收物料数理管理;工作协调,常见问题解决;急料跟进;暂收料区五常法管理;搬运工具管理;物料员工作指导与训练

  2.外仓仓管工作要求--供应商交货数量及包装确认;做好收日报表;及进跟IQC的物料检验状况,配合生产急用料及时发料上线;外仓物料存放区域规划;PO、数量、包装等问题处理;做好物料标识及摆放工作;搬运工具的使用与维护

  3.收货点数要求--确认PO数、交货日期、物料有效期、P/N、供应商、标识等科息贵重料全点;原包装件数及包装的完好性确认;原包装抽样清点;所有尾数全点;货物必须在收货后1小时内点收完毕;发现异常问题马上报告上司处理

  4.生产急用料处理方法--将PMC下达的急料通知告知每一位收料人员;收到急料后,第一时间将单及物料转至IQC知会IQC安排人员抽检;及时跟进急料的抽检情况;抽检合格物料信息马上知会原料仓及生产仓,以及时发料上线:如属免检物料,直接知会原料仓及生产仓;但需记录免检信息,供物料品质追朔用.

  5.请写出原料仓的运作流程:IQC检验合格物料;外仓单据及物料转入交接;入ERP系统;物料存仓,做账;接生产通知单;ERP系统扣数;执料;发料至生产仓.

  3)原料仓动作

  1.工作职责---按单接收外仓IQC PASS物料;物料仓存管理;按单发料,配合生产;工作协调,常见问题解急料跟进;区域内五常法管理;搬运工具管理;物料员工作台指导与训练

  2.原料仓的工作台要作---仓存账务管理;仓存区域规划;仓优点物料质量管理;仓存环境控制;仓存物料安全管理物料发放要求.

  4)成品仓运作

  1.成品仓仓管工作职责--按计划接收合格成品入仓;成品仓存管理;执行成品走货计划;工作协调,常见问题解决异常工作跟进;区域内五常法管理;搬运工具管理;物料员工作指导与训练.

  2.接收成品原则--确认产品必须是经过QA检验合格并贴有QC、PASSED标记;确认入库单填写完整、内容正确;确认入库的实物与入库单的内容相一致;确认入库的产品包装状态完好;按规定的方式把已确认的产品摆放好,并入帐。

  3.成品仓出货原则---确认出库单填写完整、内容正确;确认出库的实物与出库单的内容相一致;确认出库的产品包装状态完好;确认出库的运送方式符合要求;按出库的帐目入帐;保安须确认出库批准事项并记录。

  4.成品仓装载原则--确认出货的文书;确认出库数量、产品流水号码、箱号等;确认产品包装状态、贴纸、基它标记;确认出货地点;确认托运公司的车、船时刻及装运工作;确认回条。

  5.客户退货处理方式---接收退货报告单,明确退货事宜;按单接纳退货品,清点数量、确认物品状态;按相关规定将退货品安置在不合格区,并做好标识;通知品质部实施检验;通报工程技术部分析检验结果,并制定处理措施生管安排返工计划,生产部按计划实施返工;返工后QA再检验;合格后再入库管理,等待再次出货。

  6.客户退货处理方式---接收退货报告单,明确退货事宜:按单接纳退货品,清点数量,确认物品状态:按相关规定将退货吕安置在不全格品区,并做好标识:通知品质实施检验:通报工程技术部分析部分析检验结果,并制定处理措施生管安排返式计划,生产部按计划实施返工:返工后QA再检验:合格后再入库管理,等待再次出货.

  5)退料流程:生产退料--品质检验--单据实物交换--入帐--入仓管理--按退料计划备料退生产

  退料仓管工作台职责--接收各类退料:退料管理:控制各类不良率中报:工作协调,常见问题解决:异常工作.
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

很好的帖子,学习了!
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

不错的帖子,多谢分享!
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

  确实是很好的培训教程,做仓库管理员的新手很适合学习
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

确实是很好的培训教程,做仓库管理员的新手很适合学习
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

新手上路必备良帖,楼主辛苦
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

认真学习中,谢谢分享
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

楼主辛苦了,很好的流程
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-4-19 13:37

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表