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做好商品的入库、出库、仓储、盘点工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。下面分享PPT仓库五大原则知识讲解，欢迎大家来阅读。
先进先出:
目的: 确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于品质异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离.
释义:FIFO(First In First Out)先进库的物料先出库.
作业细则:
1.确认进货日期;
2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);
3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料.
4.物料料卡要进行颜色管制,使用某一批号时就用荧光笔画出,并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致.
随即盘点:
目的:通过不定时的盘点,可以及时发现异常,稽核并保证帐物处理的时效性与正确性.
作业细则:
1.入库,备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点.
2.随时对没有异动过的物料进行盘点,自我检查
3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘
帐物一致:
目的:随时确保帐物一致,能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门,以利于生产及物料管控.
释义:三帐一致(计算机帐:HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐)
作业细则:
1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点)来确保帐物一致
2.由帐务不定时不定料号进行稽核
适时适量:
目的:通过库存管控,以达成JIT(Just In Time)目标.不会造成断料或呆料.
作业细则:
1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控.
2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善
3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善
4.适时适量的满足生产需求
e化管理:
目的:通e化,使仓库管理更完善,并提高作业效率,为迈向自动化仓库奠定基础.
作业细则:
1.通过系统的改善,以期能达到系统自动管控之目的
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