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接管物料仓库,没有仓管、没有账目,怎样从零开始整顿?

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发表于 2018-3-9 09:43:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司原先没有仓管的,今年老板要我去管仓库物料,什么物料卡的都没有登记过,然后有多少库存也没有数据。

真的是从零开始,什么都没有,我也是个小白,之前也没有接触过这方面的事情,出入库表格什么的也都没有。

关键是说是物料主管,就我一个光杆司令,一头雾水,有没有大神指点一下啊,理个思路,不知道要怎么展开工作?
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发表于 2018-3-9 15:56:27 来自手机 | 显示全部楼层
我和你一样,也是小白,只能一边工作、一边摸索。
有空的时候多学习、多与同行交流,慢慢提升能力吧。
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发表于 2018-3-10 04:07:04 | 显示全部楼层
给你一个最简单、最基本的方法,买一个大点厚点的本子,把公司所有材料写在前面几页,看一共有多少种物料。
再把物料分类,常用的,不常用的都记好,写好了之后,每一页上面写一种物料,然后对仓库数量。

比如外壳仓库有1800个就写1800,明天拿出去200个就减去200,后天送来500个就+500个。
这样花二个星期时间把仓库所有材料搞定,你的手工账明细基本就出来了,然后就把这些材料录入电脑。
录入电脑后以后,就可以不用手记,直接在电脑上看数量、做电脑账了,这样一个月下来基本就搞定了。

再就是做表格反馈,这一两个月来你主要做了什么,未来你打算怎么做,现在做出来的是什么样。
仓库目前情况全部用一张表和数据反馈给领导,主要反馈重大贵重物料原来的和现在的对比。
比如:
原来某种物料数量未知,现在清点出有28885个;上个月使用了多少,目前还剩于多少,计划还能用多久需要再次采购。
在你的管理之下仓库呆料、废料在原有的基础上减少了百分之多少;你对公司物料仓库做的改善和措失有那些?

这样一下来,原来一头雾水不知道仓库有多少东西的领导和老板,一看表和数据全部在里面了一目了然。
公司领导会认为交给你没看错,只是时间的问题,也就完全得到领导的认可了,慢慢的从菜鸟变成老司机了!
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发表于 2018-3-12 23:07:18 来自手机 | 显示全部楼层
重新整理规划区域,按类别区分,建立帐卡
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发表于 2018-3-14 09:24:15 来自手机 | 显示全部楼层
先从最基础的台账编码做起
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发表于 2018-3-16 12:13:55 | 显示全部楼层
同,物料乱又杂,不规范,系统不清晰,手工帐准确度不可靠,只能重新来
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发表于 2018-3-18 07:36:39 来自手机 | 显示全部楼层
先把物料种类分出来,先用本子记下,在把库房区域划分,一个区域一个区域慢慢整理!每天出入库用本子记下!等每个区域都过了一遍,物料都有所了解然后再把数据输入电脑,填写电子表格!!后面直接在电脑上更新!
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