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给你一个最简单、最基本的方法，买一个大点厚点的本子，把公司所有材料写在前面几页，看一共有多少种物料。
再把物料分类，常用的，不常用的都记好，写好了之后，每一页上面写一种物料，然后对仓库数量。
比如外壳仓库有1800个就写1800，明天拿出去200个就减去200，后天送来500个就+500个。
这样花二个星期时间把仓库所有材料搞定，你的手工账明细基本就出来了，然后就把这些材料录入电脑。
录入电脑后以后，就可以不用手记，直接在电脑上看数量、做电脑账了，这样一个月下来基本就搞定了。
再就是做表格反馈，这一两个月来你主要做了什么，未来你打算怎么做，现在做出来的是什么样。
仓库目前情况全部用一张表和数据反馈给领导，主要反馈重大贵重物料原来的和现在的对比。
比如：
原来某种物料数量未知，现在清点出有28885个；上个月使用了多少，目前还剩于多少，计划还能用多久需要再次采购。
在你的管理之下仓库呆料、废料在原有的基础上减少了百分之多少；你对公司物料仓库做的改善和措失有那些？
这样一下来，原来一头雾水不知道仓库有多少东西的领导和老板，一看表和数据全部在里面了一目了然。
公司领导会认为交给你没看错，只是时间的问题，也就完全得到领导的认可了，慢慢的从菜鸟变成老司机了！ |
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