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刚到一家公司做仓库主管,领导问有什么工作想法与建议?

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发表于 2018-11-27 20:53:04 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚去一家公司做仓库部门主管,第二天领导问我的几个问题:
1.对仓库有什么想法?
2.仓库员工觉得我的管理不合理。
3.有没有好的建议?
感谢各位同行对我的教诲,大家讨论一下,应该怎样回答?
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发表于 2018-11-29 07:52:05 来自手机 | 显示全部楼层
1:仓库收发货操作是否有漏洞,改善事项
2:按照自己方法去做,奖罚分明
3:程序文件,系统方面进行完善

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发表于 2018-12-6 09:59:41 | 显示全部楼层
1、关于仓库管理制度与管理流程,觉得有没有优化的地方,可以讲讲
2、关于人员管理方面,有什么好的想法,也可以从这点拓展;
另刚进到一家公司,环境什么的都不熟悉,建议不要急着改变,要多听多看多熟悉。
和仓库员工多沟通,了解他们的想法,对以后工作的开展和改进都会有很好的帮助。

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发表于 2018-12-6 14:07:00 | 显示全部楼层
我建议你了解情况,进行实际操作,和下面的人员搞好关系。
后面评定哪些方面不合理,哪些方面做的比较好,再做一个总结性的报告提交上去。
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发表于 2018-12-6 16:18:59 | 显示全部楼层
1、了解该企业仓库的工作流程是否合理,不合理是否需要改进,如何改进?总结并规划近期需要改进的内容与目标。
2、仓库管理制度是否完善,仓库人员的岗位职责是否明确,分工是否合理。
3、仓库无非就是对物及货的管理,看看货物摆放是否合理,收发及库存是否准确,不合理如何改善,如何优化。

新进企业首先要熟悉是工作环境及人员,了解一下他们一天的工作内容。
不要急于管理,多听多问与下属打好关系,如果你能和下属打好关系并且都服你,你以后开展工作就很顺。
因为每个主管的管理方式都不一样,你刚进来就按着你的意思来,很少人会服你的。
不要急慢慢来一点点的改善,做到公平公正。

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发表于 2018-12-6 17:06:50 | 显示全部楼层
适度提高员工的底薪,严格控制加班人数和加班时间。
加强企业文化建设,慢慢形成团结互助的员工精神。
尽量起用现有老员,从优秀老员工中提拨干部,给员工一个升职希望和升职希望。
想办法让员工稳定,对各部门主管有一个员工离职率进行量化考核。

如果部门员工离职太高,应该对相应领导进行询问谈,必要时进行对领导进相应处罚。
离职率太高,给公司会造成很大的损失的。
比如撞坏货架,叉坏货物,摔坏货物、发窜货,多发货等,而且来得影响工作效率。

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