刚到一家公司做仓库主管，领导问有什么工作想法与建议？

蜗@牛

刚去一家公司做仓库部门主管，第二天领导问我的几个问题：
1.对仓库有什么想法？
2.仓库员工觉得我的管理不合理。
3.有没有好的建议？
感谢各位同行对我的教诲，大家讨论一下，应该怎样回答？

刺猬Kobe

1:仓库收发货操作是否有漏洞，改善事项
2:按照自己方法去做，奖罚分明
3:程序文件，系统方面进行完善

南楚乔木

1、关于仓库管理制度与管理流程，觉得有没有优化的地方，可以讲讲
2、关于人员管理方面，有什么好的想法，也可以从这点拓展；
另刚进到一家公司，环境什么的都不熟悉，建议不要急着改变，要多听多看多熟悉。
和仓库员工多沟通，了解他们的想法，对以后工作的开展和改进都会有很好的帮助。

luogang

我建议你了解情况，进行实际操作，和下面的人员搞好关系。
后面评定哪些方面不合理，哪些方面做的比较好，再做一个总结性的报告提交上去。

流星羽

1、了解该企业仓库的工作流程是否合理，不合理是否需要改进，如何改进？总结并规划近期需要改进的内容与目标。
2、仓库管理制度是否完善，仓库人员的岗位职责是否明确，分工是否合理。
3、仓库无非就是对物及货的管理，看看货物摆放是否合理，收发及库存是否准确，不合理如何改善，如何优化。

新进企业首先要熟悉是工作环境及人员，了解一下他们一天的工作内容。
不要急于管理，多听多问与下属打好关系，如果你能和下属打好关系并且都服你，你以后开展工作就很顺。
因为每个主管的管理方式都不一样，你刚进来就按着你的意思来，很少人会服你的。
不要急慢慢来一点点的改善，做到公平公正。

海浪來來

适度提高员工的底薪，严格控制加班人数和加班时间。
加强企业文化建设，慢慢形成团结互助的员工精神。
尽量起用现有老员，从优秀老员工中提拨干部，给员工一个升职希望和升职希望。
想办法让员工稳定，对各部门主管有一个员工离职率进行量化考核。

如果部门员工离职太高，应该对相应领导进行询问谈，必要时进行对领导进相应处罚。
离职率太高，给公司会造成很大的损失的。
比如撞坏货架，叉坏货物，摔坏货物、发窜货，多发货等，而且来得影响工作效率。