世界上最遥远的距离，是你在满心欢喜地策划年会，你的员工却在计划怎么顺利拿到年终奖离开……
难么，该如何留住自己的员工，降低离职率呢？
1、对于新人来说，公司最好自己培养团队，这个花的时间和成本相对都要高，但是人员忠诚度也会高很多，离职率自然会低很多！很多大的企业或者规范点的公司一般都是自己培养团队，有自己的薪酬机制和晋升机制，对于员工来说各方面也有比较好的保障和提升空间！
2、企业高速发展，最尴尬的不是一线员工，而是中层管理者。如果你店铺现在还做的不错，核心人员要离职，能沟通协商能挽留尽量挽留，因为你在请一个核心人员一个是时间成本，二是试错成本！而且还不一定管用！
3、其次，老板和员工要多沟通，当员工不是很了解你的想法的时候，沟通不畅会造成很多不必要的损失。员工直接撒手也不是不可能。那么拿出不同阶段的沟通方案就显得尤为重要，例如当店铺一个款或者店铺没有多大起色或者亏本的时候，我应该怎么与员工沟通，这个都是要提前预想好的！
4、在业务扩张过程中，有些老员工因不懂新业务基础知识，公司难免会出现人员空降的情况，而空降往往容易对内部培养体制产生冲击。这时候就要求老板出面说明原因安抚老员工的情绪是尤为重要的。
任何一家企业，总会有人员的流动，如果企业避免了致命的伤害，这种流动便是正常、合理的。
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