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2个处理办法：1.离职，找个分工明确的公司，寻求更好的发展；2.改变现状。
优点：
办法1：可以快速解决问题
办法2：充实自己，积累处理此类问题经验，有可能还会升职加薪
缺点：
办法1：以后遇到同样问题无法解决
办法2：见效慢，员工配合度需要高，做不好可能被“辞退”，哈哈
方法2建议：
1.如果能上个ERP系统是最好的，没有自己找个系统也可以。
2.分工明确并下放权限，员工职责明细化，问题解决归纳到个人。
3.先解决源头采购的问题，设置安全库存量和最低库存量，保证原材料供应。
4.5s或者什么8s的执行下，执行不了都没关系，最起码物品摆放等必须要整齐，这样看着不乱，找货方便，便于管理。
5.时间节点规定，规定各个环节的时间节点，如领料时间，发货时间等等。
6.制度，个人认为制度使比较重要但却容易忽视的，做好贴合实际。
7.学习啊，通过自己的学习来增加强化自己的管理或者夯实部门的基本， |
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