新到一家企业做仓库主管，仓库管理工作应该怎样开展？

汪元田

本人从事仓库管理工作有五六年时间，做仓库主管两年，现在新到一家企业做仓库主管。
公司是一家生产型企业，主要负责原材料仓库的管理工作，下面有七、八个仓库员。

看过了仓库应该还算不错，没有明显的问题，流程清楚，5S也到位。感到应该做点什么，但无从下手，困惑，求高人指点迷津。
请各位仓库管理的同行们，新到一家企业做仓库主管，仓库管理工作应该怎样开展？

有做仓库主管经验的网友吗？能不能谈谈新到一家公司做仓库主管的经验？
真心希望库管易的网友们给点工作上的指导意见，争取将工作干好，弄点成绩出来，人家公司选择了我，我不能让他们失望。

刘汉明

新到一家公司做仓库主管，应该先从仓库现场管理入手：
1、要先去看看该公司的仓库里有什么东西，仓库有多大，再制定计划，该怎么去管理这个仓库。
2、找出仓库里还缺少的东西，例如垫板，纸箱，架子等等，没有的就要抓紧采购
3、检查仓库内的消防设施。
大致上就这些了，这是我个人观点，我也才开始一个月，不知道对你有木有帮助。。。

徐万平

新做仓库主管的基本原则：
1、没把握不动手；
2、不搞新官上任三把火；
3、人脉先摸透

石本国

没什么可做就不做。
开个玩笑，不是有句话吗-----改善无止境。
稳定一段时间，然后做两件事情------提高效率，提高员工收入。

周必堂

1、先搞好人际关系，和上级充分沟通，明白你上司和公司对你的要求和你的工作目标；
2、尽快深入了解公司的文化及相关规章制度并根据你的经验加以完善，做到更好；
3、接下来就可以开展仓库的重要工作：分析库存并处理呆滞品、加快库存的周转，在保证生产和销售的前提下，合理降低库存， 把库存一降下来，你作为主管的角色就起到作用了。
4、尽快召开部门沟通会议，让团队成员轮流发言，主题：“仓库可以做到更好的建议”，你从中指导，同时可以籍此树立自已的威信。
5、多换位思考，要习惯站在你上级或公司的角度来处理问题，高度够了，问题就很容易解决了。
当然，仓库主管还有很多事情要做，在这不一一列举了，最后祝你工作顺利，更上一层楼。

蒋忠志

其实生产型企业的仓库是服务生产的，只要保证生产，仓库主管工作就干好了一半。
如果做到零库存或者接近零库存，那应该算成功了吧。

廖占芬

一看，二学，三熟练！
既然表面看上可以，只有先了解人员的工作情况，从提高仓库的效率入手

陈颖

现在仓管员也难管理，工资本来就不高，人员素质也不高，你让人家自觉负责干没几人做到，靠处罚不是肯本手法，再说人家不干了，你再招人也不是好办法。
要尽快在员工中树立自己的威信，完善各种相关制度，多向相关部门或上司提供有用的仓库数据，把仓库成本降低下来，而且保证生产和市场的正常供给。你的仓库主管就做到家了。

陈泽明

做任何事情，不应该感到困遇，困难时，要学会将困难踩在脚下，将它成为你的阶石，主动去寻求解决方法，你会事半功倍．
首要任务是快速适应此环境，
首先要熟悉环境，了解公司产品和人际关系，然后即使不做大的改善也要把仓库的5S做一下，
改变一下仓库面貌，最后再从长计议。

包润芝

先了解一下现在仓库的工作流程，仓管的工作状态，再看一下仓库里面缺少些什么设备？
慢慢来梳理吧，做仓库的到一个新的环境，至少也在半年才能理顺的。