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新到一家企业做仓库主管,仓库管理工作应该怎样开展?

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本人从事仓库管理工作有五六年时间,做仓库主管两年,现在新到一家企业做仓库主管。
公司是一家生产型企业,主要负责原材料仓库的管理工作,下面有七、八个仓库员。

看过了仓库应该还算不错,没有明显的问题,流程清楚,5S也到位。感到应该做点什么,但无从下手,困惑,求高人指点迷津。
请各位仓库管理的同行们,新到一家企业做仓库主管,仓库管理工作应该怎样开展?

有做仓库主管经验的网友吗?能不能谈谈新到一家公司做仓库主管的经验?
真心希望库管易的网友们给点工作上的指导意见,争取将工作干好,弄点成绩出来,人家公司选择了我,我不能让他们失望。
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新到一家公司做仓库主管,应该先从仓库现场管理入手:
1、要先去看看该公司的仓库里有什么东西,仓库有多大,再制定计划,该怎么去管理这个仓库。
2、找出仓库里还缺少的东西,例如垫板,纸箱,架子等等,没有的就要抓紧采购
3、检查仓库内的消防设施。
大致上就这些了,这是我个人观点,我也才开始一个月,不知道对你有木有帮助。。。
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新做仓库主管的基本原则:
1、没把握不动手;
2、不搞新官上任三把火;
3、人脉先摸透
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没什么可做就不做。
开个玩笑,不是有句话吗-----改善无止境。
稳定一段时间,然后做两件事情------提高效率,提高员工收入。
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1、先搞好人际关系,和上级充分沟通,明白你上司和公司对你的要求和你的工作目标;
2、尽快深入了解公司的文化及相关规章制度并根据你的经验加以完善,做到更好;
3、接下来就可以开展仓库的重要工作:分析库存并处理呆滞品、加快库存的周转,在保证生产和销售的前提下,合理降低库存, 把库存一降下来,你作为主管的角色就起到作用了。
4、尽快召开部门沟通会议,让团队成员轮流发言,主题:“仓库可以做到更好的建议”,你从中指导,同时可以籍此树立自已的威信。
5、多换位思考,要习惯站在你上级或公司的角度来处理问题,高度够了,问题就很容易解决了。
当然,仓库主管还有很多事情要做,在这不一一列举了,最后祝你工作顺利,更上一层楼。
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其实生产型企业的仓库是服务生产的,只要保证生产,仓库主管工作就干好了一半。
如果做到零库存或者接近零库存,那应该算成功了吧。
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一看,二学,三熟练!
既然表面看上可以,只有先了解人员的工作情况,从提高仓库的效率入手
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现在仓管员也难管理,工资本来就不高,人员素质也不高,你让人家自觉负责干没几人做到,靠处罚不是肯本手法,再说人家不干了,你再招人也不是好办法。
要尽快在员工中树立自己的威信,完善各种相关制度,多向相关部门或上司提供有用的仓库数据,把仓库成本降低下来,而且保证生产和市场的正常供给。你的仓库主管就做到家了。
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做任何事情,不应该感到困遇,困难时,要学会将困难踩在脚下,将它成为你的阶石,主动去寻求解决方法,你会事半功倍.
首要任务是快速适应此环境,
首先要熟悉环境,了解公司产品和人际关系,然后即使不做大的改善也要把仓库的5S做一下,
改变一下仓库面貌,最后再从长计议。
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先了解一下现在仓库的工作流程,仓管的工作状态,再看一下仓库里面缺少些什么设备?
慢慢来梳理吧,做仓库的到一个新的环境,至少也在半年才能理顺的。
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GMT+8, 2024-3-28 20:11

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