请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 138|回复: 1

物料管理与存量控制培训PPT,物控职责与物料存量管制办法

[复制链接]
发表于 2019-5-7 11:32:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在生产企业中,与物料管控相关的一些名词解释:
  PMC:Production Materials Control  生产计划与物料控制。
  物控:(MC)Materials Control控制生产用物料的状态,以满足供给、流动和使用待过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。
  生管:(PC)Production Control 控制订单与产品制造过程的进度,以能适时适量的供给市场需求,并达到最有效使之产能与订单平衡。

  =====培训目录=====

  一、物料管理概论
  1、物料管理在制造业的重要性
  2、物料管理不良的影响
  3、物料管理的范围与目标
  二、物控的基本职责
  1、订单周期与进度的评审
  2、物料需求计划
  3、存量控制
  4、MPS的执行与物料跟进
  三、存量管制
  1、存量控制的几种方法
  2、存量控制中的仓储管理

  =====正文节选=====

  一、物料管理概论
  1、物料管理在制造业的重要性
  物料管理的精髓:
  不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
  不呆料——要用、可用的料进来,不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
  不囤料——适量、适时的进料,不做过量、过时的囤积。

  1.1物料管理是制造业最重要的环节之一:
  

物料管理是制造业最重要的环节之一.png

物料管理是制造业最重要的环节之一.png


  1.2物料成本占制造成本比率最大,对利润影响也最大:
  物料成本作业为企业经营成败的关键——
  占总制造成本50%以上,影响成本与利润最大。

  1.3没有适时、适量、适品供料,就没有生产力
  制造业的核心就是生产力(Pcoductivity)。
  制造业必须运用管理手段与技巧,使资金、人才、设备与物料,能妥善有效运用,提高绩效,创造利润,这就是生产力。
  俗语云:“巧妇难为无米之炊”。所以,即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度,但物料管理出现问题,生产用料不能及时供给、或进料品质低劣,这都会影响生产,也就无从产生生产力了。

  1.4物料是企业财力的大负担:
  假设:华普公司年产值10亿元,而物料成本占产品销售的60%,一年的用料额为6亿元。假设为2个月平均存货水准(即库存周转率),即等于积压1亿元资金,以每月1%利息,则我们每个月“利息”支出就达100万元。
  从上述例子可看到,如果物料管理不当,辛苦赚来的白花花的银子就无声无息不见了。
  而做好物料管理,将库存存量降低到20天用量,则资金积压为2500万元,利息每月仅25万元。这样将等于每月节省利息75万元,一年就节省了900万元!

  由于库存在流动资金循环中所处的位置,高效库存管理对企业十分重要。
  

高效库存管理对企业十分重要.png

高效库存管理对企业十分重要.png

  库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途……
  但保持库存常常是不可避免的!

  2、物料管理不良的影响
  2.1明显的浪费与困扰:
  (1)仓储物料品质的劣变,到最后只能报废或折价处理,使之产生巨大的损失。
  (2)储存太多材料,大部分是属于暂时或长期的呆料,仓库存货堆积却无生产力。

  2.2潜在的浪费与困扰:
  (1)存货堆积,可用资金积压,利息支出浪费。
  (2)呆料积存的风险。
  (3)备料搬运的浪费。
  (4)停工待料的浪费。
  讨论:你认为我们公司存在哪些物料管理不良的现象?

  3、物料管理的范围与目标
  3.1物料管理“管”些什么?
  1、广义的物料范围
  物料管理在日文常称“资材管理”,所以在日资企业或台资企业物控部也有资材部的叫法。通常我们讲的物料管理有以下七类:
  (1)成品——可供直接销售的成品
  (2)原材料或半成品——指供生产所需,直接构成产品结构之一部分。
  (3)在制品——原材料或半成品,经领用而投放生产现场,其制程尚未完成(未完成入库)。
  (4)制造辅料——指在生产过程中的辅助用品,未构成产品的一部分。
  (5)事务及杂项用品——生产过程中所需之文具用品或厂务设施用辅助用品。
  (6)设备难修用零组件或工具——生产设备必有的零组件,或维修需用的工具。
  (7)固定资产——如设备、机器及模具。
  2、狭义的物料范围
  一般狭义的物料管理范围只针对“原材料与半成品”:
  外购材料、委外加工半成品等。

  3.2物料管理的业务范围
  物料管理业务范围大致包括:
  1.物料计划及物料控制(MC)
  2.采购(Purchasing)
  3.仓储(Warehousing)

  3.3物料管理的架构
  “管理循环”的基本观念(PDCA)
  

管理循环的基本观念-PDCA.png

管理循环的基本观念-PDCA.png

  1.计划面
  ①拟订合适的物料存量计划与物料需求计划(PR)。
  ②进行仓储规划。
  ③以生产计划为基础,做好用料计划,比安全存量管理更进一步。
  ④依精细生产计划做出“备料计划”或到料计划。
  2.实施面
  ①依存量计划进行物料的采购、委外加工实际工作。
  ②进行物料的收料、验收、退货等工作。
  ③进行仓库的库存管理(归位、整理、盘点、报表编制等)。
  ④依投料单或其他指令,进行备料发料作业。
  3.查核面
  ①查核低于安全存量之物料,经MRP运算分析认为不足的物料,提示采取行动。
  ②跟进生产计划之需求,如有缺料可能性,应提示采取行动。
  ③查核未按期交货部分,提示稽催。
  4.对策行动面
  ①针对确定无法如期到料之产品,分析修正生产计划。
  ②针对进料品质不合格物料,要求采购部门通知供应商作出改善措施。
  ③针对紧急缺料部分,研制替代物料对策或紧急修改生产计划。

  3.4物料管理四阶段
  1.需求估算或规划阶段
  ①要买什么?
  ②买多少?
  ③何时进料?
  2.物料订购阶段
  ①向谁买?
  ②订单发出去了没有?
  ③物料是否按交期进货了?
  ④来料品质是否符合预期的标准?
  3.仓储作业阶段
  ①物料放置何处最合适?
  ②能否确保存料品质?
  ③能否确保掌握存货的数量与及时性?
  4.备料发料阶段
  ①该发多少量?是否可多发或补发?
  ②何时备料、何时发料?
  ③如果库存不足,如何管控?如何紧急处理?

  3.5物料管理目标
  1、以最少的库存,达到产销需求。
  2、确保库存品的质与量。
  3、适时、适量、适质供应生产计划所需。
  4、减少呆滞料报废损失。
  5、降低成本、控制成本。

  3.6物料管理的职能归纳为“5R”
  1.适时Right Time
  在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。
  2.适质Right Quality
  进来的物料或发出去使用的物料,品质是符合标准的。
  3.适量Right Quantity
  供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作。
  4.适价Right Price
  用合理的成本取得所需之物料。
  5.适地Right Place
  供料源与使用的地方愈近,就愈方便,机动性高,联系与处理费用愈低 。

  提问:1、PDCA是什么?
  2、物料管理的职能归纳为哪“5R”?

  二、物控的基本职责
  1、订单周期与进度的评审
  1.1为什么要进行订单评审
  制造业必不可少的需要生产过程、物料计划与采购等过程,而我们的供应商也同样需要有生产过程与原材料采购等过程,故在接到客户意向订单后有必要进行评审, 以确保本公司的生产能力、技术工艺、仪器设备及物料供应等方面都能够满足客户订单的要求,所以要进行订单评审。

  1.2订单评审的职责
  1、市场部:
  ①接收客户生产订单,并初步评估本公司的生产能力,及物料供应等各方面因素,能否符合客户要求。
  ②将客户的详细需求列出,供相关部门讨论。
  2、物控部:
  ①评估物料周期是否满足订单需求。
  ②评估产能是否满足订单需求。
  3、品管部:
  对产品品质问题提出意见。
  4、技术工程部:
  ①确认物料清单(BOM),供物控及生产、品管所需。
  ②确认技术资料何时可提供,仪器设备、工具、工艺等是否符合客户需求。

  1.3订单评审时物控应注意些什么?
  (1)因市场部为满足客户的要求,而不切合实际的缩短采购周期与生产周期。
  (2)关键性物料的采购周期准确性的把握。
  (3)各部门为确保各自的利益或问题不被暴露,而习惯性的预留时间,造成订单周期过长,影响订单交货。
  针对上述问题,就要求到我们的物控人员对整个制造流程熟悉与掌握,对供应商物料的可供货周期有一定的了解,才能使订单评审有较高的可行性。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料管理与存量控制培训PPT,物控职责与物料存量管制办法.pptx

1015.8 KB, 下载次数: 21, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

物料管理与存量控制培训PPT,物控职责与物料存量管制办法.pptx

回复

使用道具 举报

发表于 5 天前 | 显示全部楼层
感谢分享,本人仓管小白,努力学习中……
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 ( 渝ICP备18009661号-1 )

GMT+8, 2019-5-20 13:41 , Processed in 0.018593 second(s), 7 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表