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仓库管理风险认识与预防PPT,仓库风险管理与安全管理知识

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发表于 2019-6-5 09:37:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
风险管理是指对风险的识别、分析与衡量,采取损失控制措施,以最少的成本使风险引起的损失降到最低程度的一系列管理方法。
仓库风险管理也可以被描述成一个组织或个人采取的降低风险成本,实现利润最大化的一系列决策和措施。

仓库职能
1.储存职能
2.保管职能
3.调节职能
4.配送加工
仓库管理的目标:“供:供应要及时、用:使用要合理、省:费用要节省。”

仓库管理的重要性
仓库作为一个公司的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。仓库的重要性由此可见一斑。

管理详细方法
四化仓库管理科学化:计算机,搬运机戒化。
存放规范化:危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。
堆放架子化:有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。
堆放五五化:以"五"位基本单位,堆成总量为"五"的倍数的垛形,如梅花五、重叠五等。采取这种方式堆码后,有经验的人可以过目成数,大大加快人工点数的速度,减少差错。

四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。
四保:保质。(质量良好,无损失,无变质,无降等级。)保量。(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少)保生产。(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)保安全。(提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损失)  
四定位:按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。

仓库管理的主要风险点
人的风险
1.内部员工:(1)库管员(2)运输、搬运人员(3)库管员
2.外部人员

合同和单证风险
仓储合同签订时的风险,货物进出单证、货物检查单证的风险。

物的风险
1.进库风险预防
确认物品性质,数量,厂家等信息,要尽可能详细,不仅自己核查,也要对方提供相关资料,达到双保险的作用。
2.在库风险预防
注意对货物的科学分类,根据货物的性质进行货物摆放;按时对货物的在库情况进行检查;及时处理摆放时间过长的货物。
3.出库风险预防
注意装卸的技巧,注意单证的签发

收发料流程
它包含二个方面:材料的收发和产品的收发。
(1)材料的收发流程:
收:供应商 ——进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)——进料数量验收————入库入帐——表单的保存与分发。      
发:生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发)
(2)成品的收发流程:
收:成品生产——检验——是否合格(退回生产线)——人库人帐(成品人库单)——表单的保存与分发。               
发:出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单
(3)成品出仓:仓管员接到《提货单》后,开出《成品出仓单》,经主管签字认定。
货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据后,品管部OQC组(Outgoing Quality Control出货检验组)也派人监督出货,防止数量和品质异常事故的发生。
因各种原因发生成品入不完货柜,须提供柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。               
货装完后,检验组在《成品出仓单》签字,仓管员去开《出门放行条》,经货仓主管,计划物控部主管签字后放行。  
成品出货人要详细填写《装柜资料单》,  货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。              

收发料应遵循的原则
(1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。
(2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。
(3)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。
一般物料发放的注意事项:
(1) 余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。
(2) 定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。
(3)检验复查制:对自然损缺,报次,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。

危险物品的管理规定
(1)仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况,并核对发票,如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时,要立即查究。同时还要与供应商联系,并上报。
(2)货入库后,即登记帐本,卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况,由被登记人签名。
(3)危险品必须存放专用仓库,并要有醒目的危险标记。收发料后,应立即用封条或铅封将其封闭。
(4)通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。

..............

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发表于 2019-6-5 11:10:50 | 显示全部楼层
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档
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发表于 2019-6-5 15:56:33 | 显示全部楼层
仓库管理风险提示:
大多数事故发生在仓库中的月台、门口、货架通道等狭小空间或通道交叉口。叉车可能会翻倒或者超载,导致物品掉落。
叉车与其他设备或人之间发生碰撞可能会导致严重伤害或损失。统计数据显示,每年每10个叉车中就有1个涉及事故。
操作员需要每天检查液压水平、轮胎压力、发动机、控制系统、转向和制动器等,以确保所有零件工作正常。
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发表于 2019-6-6 09:08:12 | 显示全部楼层
学习了,谢谢
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
刚刚发现这个网站 很适合学习 谢谢了
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