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仓储成本管理培训教材,企业仓储成本的管理和核算ppt课件

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发表于 2019-6-26 10:03:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段,目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量,包括一切降低储存成本的努力。

培训目录:
快照1.png

第一章、仓储成本的构成
教学目的:
1.熟悉仓储的基本概念
2.了解仓储成本的基本概念
3.掌握仓储成本的构成

教学重点:仓储成本的构成
教学难点:仓储的基本概念、构成

一、仓储成本概述
1.仓储成本是物流成本的一个重要组成部分。
2.道格拉斯•M.兰伯特《在库会计方法论的开发:在库维持费用研究》(1976)在整个物流活动所发生的费用中,在库费用是最大的一个部分。
3.仓储成本应当受到企业的关注与重视,认真准确地进行仓储成本核算,采取积极有效的

(一)仓储的概念
1.库存 指处于储存状态的物品,广义的还包括制造加工状态和运输状态的物品。
2.储备  储存起来以备急需的物品,是有目的的、能动的主动的储存起来的物品。分当年储备、长期储备、战略储备。库存包含了储备。
3.仓储 包含了库存和储备在内的一种广泛的经济现象,是以改变物的时间状态为目的的活动,通过客服供需之间的时间差异而使产品获得更好的效用。

(二)仓储的作用
1.仓储可以创造“时间效用”
同种物品由于使用时间不同,物品的效用即使用价值也不同。在物品的使用最佳时间内,其使用价值的实用限度可发挥到最佳水平,从而最大限度地提高产出投入化。通过仓储,使物品在效用最大的时间发挥作用,就能充分发挥物品的潜力,实现了时间上的优化配置。从这个意义上来讲,也就相当于通过仓储提高了物的使用价值。

2.仓储是社会物质生产必不可少的条件  
生产领域的不均衡、不同步;突发事件;自然灾害生产不均衡,如月初松月末紧或者时松时紧,它的后果是:松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛;紧时加班加点突击生产,容易粗制滥造忽视质量,且工人疲劳,易出安全事故,设备长时间连续工作得不到正常保养,引起过度磨损,易出设备故障。事故多、停产多,任务难以完成,就要求加班突出。突击加班多,生产不正常,事故就增多,往往形成恶性循环。只有实现均衡生产,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得到充分利用,才能保证有稳定的产品质量。

3.调节供应和需求,为销售服务
蓄水池、调节阀

(三)仓储对企业物流成本的影响
1、正面影响 (拥有适当的库存)
√可以节省销售旺季的加班费用,利于降低成本
√避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高
√使企业能在有利时机进行销售、购进,从而增加利润或减少成本

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2019-7-8 14:16:17 | 显示全部楼层
谢谢,分享这个文章很好
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