仓储费用和库存控制方法，仓储成本分析与库存控制的研究

Zac

从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量。
通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最小成本来实现这些目标。

学习内容
第一节  仓储成本分析
第二节  库存与库存合理化
第三节  库存控制的方法

学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法，能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
重点：成本管理原则和降低途径。
难点：仓储费定价方法。

第一节  仓储成本分析
一、仓储成本的构成
(一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费
2．职工薪酬
3．修理费
4．保管费
5．货物搬运费
6．流通加工费
7．电力、燃料费
8．货物仓储保险费
9．资金利息
10．营销费
11．外协费
12．营业税金


（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本
仓储维护成本
仓储运作成本
仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本
延期交货及其成本
失销成本
失去客户的成本
3、订货生产准备成本
4、在途库存持有成本

二、降低仓储成本的措施


第二节  库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。
广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。

二、库存的分类



三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺防止发生缺货。
☺保证适当的库存量，节约库存费用。
☺降低物流成本。
☺保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。
☺储备功能。

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cqums

以零缺陷为目标,零库存很重要

牛白

去零库存很重要，做到零库存是关键