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仓储经理，是指负责企业仓储工作的协调和管理的中层管理人员，保证仓储以及企业其他相关部门工作顺利进行。仓储经理的直接上级是物流总监，直接下级是仓储主管。
新上任的仓储物流经理我个人认为工作应该从以下四步进行：
第一：熟悉工作环境，了解公司运作情况，各方沟通，找出问题的关键所在；
第二：制定和完善规章制度，客观真实地分析问题，确定确实可行的方法；
第三：运用“以人为本”的管理理念，实行岗位负责制；
第四：得出结论，反馈思考，总结经念
一、工作职责
1.制定仓储物流部工作规范：
2.制定仓库储位规划及建设：
3.货物的流通管理：
4.货物的在库管理：
5.仓库账务管理：
6.货物库存量控制：
7.仓库的安全管理及设备的管理：
8.日常事务管理：
9. 仓库物流网络体系建设：
10.销售与市场支持：
二、工作流程：（假定作息时间为早上8：30到下午17：30）
三、管理方法：“以人为本”的激励机制+“岗位责任制”+绩效考核
1.以人为本的用人原则：人尽其才，量才而用；不分亲疏，任人唯贤；用人不疑，疑人不用；避其所短， 用其所长
2.用人策略：在言谈中了解员工的内心；在长期中观察看其本性；在工作态度上看其是否可用
3.运用“激励法”：目标激励；支持激励；民主激励；关怀激励；强化激励；
4.挖掘员工的潜力：为员工安排的职务必须与其性格相匹配；要为每个员工设定具体而恰当的目标；对 完成了既定目标的员工进行奖励；针对不同的员工进行不同的奖励；奖励机制一定要公平
5.实行岗位责任制度：每个员工分工明确，岗位落实到人，实行严格的绩效考评制度
四、信息反馈与换位思考
所有的任务完成之后， 一则行动有了预期的结果，使其结果要有价值；二来就是失败也要总结失败的教训，举一反三
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