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说到仓库，很多人自然会想到它是存放物料与货品的地方。
其实我们更应该意识到仓库里存放的实际是企业没有兑现的现金、是利润，对库存管理的不重视，实际是对企业钱的不重视。
一直以来，很多人将仓库管理的认知还停留在收发货的阶段，其实仓库管理是门技术活，需要具备专业的知识和技能。
课件目录：
第1章 库存管理概述
第2章 库存需求预测
第3章 库存控制模型
第4章 库存控制决策的定量分析
第5章 库存管理的相关问题
第6章 相关需求的库存管理
第7章 JIT及其库存管理
第8章 生产过程中的物料控制
第9章 供应链中的库存管理与控制
第10章 库存绩效与标杆管理
第1章 库存管理概述
第1节 库存管理的基本概念
第2节 库存分类与库存成本
第3节 库存管理的基本内容
第1节 库存管理的基本概念
一、库存理论的产生与发展
库存理论研究在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。
二、库存的定义
“库存”(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理及服务的耗用品。
在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①应该什么时候进行订购；②订购量应该为多少。
三、库存的作用与弊端
（一）库存的作用
1．库存使企业能够实现规模经济
如果一个企业想要实现采购、运输和制造方面的规模经济，那么就需要设立库存
2．库存能够平衡供应与需求
3．库存能够预防供应与需求的不确定性
4．库存在供应链中起缓冲器的作用
5．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
需要在途库存来消除供需双方在地理位置上的差异
供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。
（二）库存的弊端
1．占用大量资金
2．发生库存成本
3．带来其它一些管理上的问题
掩盖经常性发生的产品或零部件的制造质量问题
掩盖供应商的供应质量、交货不及时、生产过程中以及销售过程中存在的问题
四、库存管理的基本目标
库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，
即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
最好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益的关系，确定一个合适的库存水平，使库存占用的资金比投入其他领域的收益更高
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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