服装电商仓库，货号怎样规范？人员配置与分工该怎么做？

hansson

以前一直从事生产企业的仓库管理，最近刚刚应聘到一家做服装的电商公司。
因为仓库一直没有管理制度，也没有好的规划，现场非场乱。
前两任仓库负责人都是从内部起来的，可能是因为没有仓库的工作经验，乱也就理所当然了。

本人上班了两天了，看到到处都是问题，但却感觉无从下手。
系统用的网店管家，但货号是厂家的，厂家蛮多所以货号也是各样的，比如555、5555、A5555、5555A、5555+汉字……
货号是大类，每一个货号下面分尺码和颜色。虽然有货架，但一排货架上面可能放了很多种，部分贴了库位，部分没有。
货架的摆放也不是整体划一的，有的横，有的竖，有的宽，有的窄，有的层数多，有的少，有高有矮，有的层数间隔大，有的小。。。
所以也就造成了数据不准确。

因为每天出货量大，平均每天两千多票，所以退货也有不少，但因为出货量大，有上物料卡的必要吗？
目前仓库有20多个人，挂牌3人、配货5人、打包5人、整货4人、处理退件1人、打单2人，本仓库是没有条码机的。
对于每天这样的一个量，这样的人员安排合理吗？挂牌3人是因为每天补到货也有一千多件。

像我以前经历过的工厂，仓管是各负责一块，进与出及数据的准确性。
但这里整货上架的只管上架，也就想当于入实物；配货的只管找货，相当于出实物；做系统账的入库是采购在做。这样的安排是否有问题？

我们备货也是从打印的快递单上看得货号或仓位，没有销售出库单。
我对服装仓库管理这块没经验，所以想问一下前辈们，服装仓储工作如何管理更好？

papi酱

首先，可以先对你的场地进行一个规划，别怕麻烦，把大货区、零拣区、操作区区分开来。
再去对货架的库位去进行整理，每一个货架上的库位相同，方便快速拣货。
因为网店管家能实现汇总单，那样子操作的时效就大大的减少了。
如果能实现条码的话那就更加的好，这样可以更好的减少出错率。
20的人员操作肯定是完全不合理啦，我建议到你到仓配企业学习一下，或者直接找仓配企业帮你操作发货好了。

xjw987

必须规范统一的条码，在一个库位要设置，货品摆放要有序 整齐，人员分工要重新分配。
仓库20多个人，每天发2000票，人员有点溢出，备货出库这块要改进，拣货方式要根据实际情况进行改进提高出库效率和准确率。

任海祥

先规划，有大纲才能走下一步，我刚整理完一个烂尾，你自己出大纲然后安排下去逼着走下去就行。
这不是一人能办的，你领路，怎么走只要不偏离大纲就可以。

朋友们

电商仓库好比工厂生产线，是一条流水线在运作，环环相扣的。
以前从事的是生产企业，现在跨域电商仓库，在很多地方都不同，很具有挑战性，需要具备一定的抗压能力，前期比较难，后续就会慢慢好。

21WAM

进行服装编码标准制定，各大类服装代码、款式代码+颜色+尺码代码，形成统一规范条码；
建立货品档案，包括货品基础资料，供应商等，方便后期退货；
进行仓库各区域规划，根据销售和来货做好周转比较大的商品分区放置；
快递打单分出一单一件和一单多件的商品，一单一件后置打单方式出货、一单多件用汇总方式。