怎样评估是否需要更换大一些的仓库？参考哪些相关因素？

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最近总经理让我看看，是否需要换一个大一点的仓库，要我评估后告诉他。
是否需要增加仓库的评估，我该从哪些方面入手，应该怎么写这个报告？

明兰

最简单的方法是根据物料的种类及数量来算
先把仓库的框架分分：来料区，退货区，备料区，办公区估计一下分别需要多大的面积。
接着就是成品区与原料区。
而原料区又会分大货区与货架区
把仓库目前的原料先分大类，每个类别统计出有多少种材料，占货架与地面面积等等这些都是数据。

程蝶衣

能说说你们是属于什么性质的仓库吗？是物流服务的？是公司因生产或是销售内部所设的仓库？
如果是属于内部的仓库，我是觉得你的方向有些偏差，做仓库容积的评估是有必要的，至少知道现有仓库可以容纳多少的东西，为生产和销售等规划提供有效的参考数据。
但是，一般是先规划生产规模或是销售规模， 再依此来计算出所需的仓储空间，即使是有多出的空间也不建议用来作为仓储空间，

大家都很清楚“库存”是企业的坟墓，作为仓库，在不影响运作的情况下，库存能少则少， 仓库不单纯只是管理好实物，同时也是要起到监督库存的责任，这是仓库管理的延伸，
目前仓库怎么样？畅不畅通？应该是要将库存过多的信息反馈给到决策者， 要求业务检讨库存，降低库存量，提高周转的效率，并起到制约的作用，而不是库存过高了，就去换大仓库，这是很危险的。
当然啦，如果是属于物流服务的,为客户做仓储服务的，那就另当别论。

鸡蛋先生

仓库作业内部进行着频繁的作业，实际上仓库作业环境决定两个方面，一个是供应端，一个是销售端，两端输入的批次与批量决定了仓库的作业繁忙程度与占用面积。

由于仓库类型较多，各类仓库的计算也有所不同，一般在估算时要考虑的内容为：
(1)估算近远期仓库货物的吞吐量(t) o仓容吨位=年吞吐量/年周转次数
(2)按照吞吐量再考虑仓库货物的年周转次数，估算所需的仓容吨位。
(3)根据实际仓容吨位中分别进入仓库或堆场的吨位比例，计算出仓库用地及堆场用地面积。计算时还要考虑仓库面积利用率、单位面积的荷重、建筑层数、建筑密度等因素。

仓库用地面积=(仓容吨位X进仓系数)八单位面积荷重X仓库面积利用率X层数X建筑密度)
堆场用地面积二〔仓容吨位X(1一进仓系数)〕/(单位面积荷重X仓库面积利用率)
仓库用地面积即为上述仓库用地面积与堆场用地面积的总和。