空降的库房主管，作为管理者，不敢管人，怎样提高能力？

王旭00000

自己是一个空降的库房主管，之前也做了很多年的库管员。
对仓库的工作挺了解，这也是第一次有走管理岗位。

但是因为知道库管员的辛苦，到了这个公司以后开始畏首畏尾，不敢管人。
自己下达的命令，库管一说干不了，或者没法实行，自己心里就开始打退堂鼓。

自己熟悉流程，就是跟着他们一起干活，但是感觉自己做的不是库房主管。
管理经验缺乏、表达和观察分析能力不好（这是领导给我指出来的）。
各位同行与前辈请指点一下，我应该怎么提高管理能力？

正在进行

任何一个领导者，无不希望管人有方、管事有效，让政令畅通无阻，让团队充满活力。可是，管理毕竟不是照本宣科那么简单，需要思想、智慧和方法。
“充电”、“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
“运用”、理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。
其实管理还是靠平时经验的积累。

都教授

慢慢的尝试，慢慢的培养，不要害怕，加油，一天比一天进步一点就好了。
不要怕得罪人，你职位在那里，奖罚明确。

一大早

别人总结的经验，分享给你！
a、职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。

b、对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。

c、很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。

d、首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。

e、但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。
当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。

f、从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，初任管理者，该如何做好一个做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。

g、领导的工作就是通过管理，最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。

sandy871025

一大早 发表于 2019-10-31 10:04
别人总结的经验，分享给你！
a、职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心 ...

我也是刚刚从仓管升为主管，觉得你说的这些很好，学习了！

310034588

1、不管你有没有管理仓库的经验，切忌去了就居高临下的指挥，或者到处挑毛病，建议先观察一段时间，了解整个操作流程、规章制度和各自的岗位职责；
2、对于仓库基本的操作，重点在于“收、发、存”三个环节，只要人员按照相应制度来操作，基本不会出大问题；然后再考虑局部、细节进行优化；
3、作为主管的你发布命令时，一定是要求合理、能够通过努力之后做到的；如果下属反对，你应该剖析原因，找出问题点，如果你是正确的，应当想法继续执行，不介意开刀立威；
4、作为新上任的主管一定要获取上级领导的支持，有好的想法和改善建议可以先跟领导沟通。总之，要管好下属，必须有权（人事权或者财权），简单地说，就是胡萝卜+大棒，服从的、表现好的就奖励，不听话的、故意捣乱的就按照规章制度处理。

huhanying

首先融入进去，多看多听多了解，每个人的性格特点、心态、状态。
然后用不同的说话方式去与他们交谈，多了解他们的诉求并为他们解决。
之后人就不需要你多管，自然会跟着你干。

manmanone

不要怕得罪人，你职位在那里，奖罚明确