空降的库房主管，作为管理者，不敢管人，怎样提高能力？

王旭00000

自己是一个空降的库房主管，之前也做了很多年的库管员。
对仓库的工作挺了解，这也是第一次有走管理岗位。

但是因为知道库管员的辛苦，到了这个公司以后开始畏首畏尾，不敢管人。
自己下达的命令，库管一说干不了，或者没法实行，自己心里就开始打退堂鼓。

自己熟悉流程，就是跟着他们一起干活，但是感觉自己做的不是库房主管。
管理经验缺乏、表达和观察分析能力不好（这是领导给我指出来的）。
各位同行与前辈请指点一下，我应该怎么提高管理能力？

正在进行

任何一个领导者，无不希望管人有方、管事有效，让政令畅通无阻，让团队充满活力。可是，管理毕竟不是照本宣科那么简单，需要思想、智慧和方法。
“充电”、“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
“运用”、理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。
其实管理还是靠平时经验的积累。

都教授

慢慢的尝试，慢慢的培养，不要害怕，加油，一天比一天进步一点就好了。
不要怕得罪人，你职位在那里，奖罚明确。

一大早

别人总结的经验，分享给你！
a、职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。

b、对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。

c、很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。

d、首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。

e、但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。
当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。

f、从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，初任管理者，该如何做好一个做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。

g、领导的工作就是通过管理，最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。

sandy871025

一大早 发表于 2019-10-31 10:04
别人总结的经验，分享给你！
a、职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心 ...

我也是刚刚从仓管升为主管，觉得你说的这些很好，学习了！

310034588

1、不管你有没有管理仓库的经验，切忌去了就居高临下的指挥，或者到处挑毛病，建议先观察一段时间，了解整个操作流程、规章制度和各自的岗位职责；
2、对于仓库基本的操作，重点在于“收、发、存”三个环节，只要人员按照相应制度来操作，基本不会出大问题；然后再考虑局部、细节进行优化；
3、作为主管的你发布命令时，一定是要求合理、能够通过努力之后做到的；如果下属反对，你应该剖析原因，找出问题点，如果你是正确的，应当想法继续执行，不介意开刀立威；
4、作为新上任的主管一定要获取上级领导的支持，有好的想法和改善建议可以先跟领导沟通。总之，要管好下属，必须有权（人事权或者财权），简单地说，就是胡萝卜+大棒，服从的、表现好的就奖励，不听话的、故意捣乱的就按照规章制度处理。

huhanying

首先融入进去，多看多听多了解，每个人的性格特点、心态、状态。
然后用不同的说话方式去与他们交谈，多了解他们的诉求并为他们解决。
之后人就不需要你多管，自然会跟着你干。

manmanone

不要怕得罪人，你职位在那里，奖罚明确

星火-勇创

分阶段管理
初期：熟悉团队成员，观察每个员工的实际工作动态（成绩及性格）
找出能力较为突出的人员及能力较差的人员进行多方位沟通了解从而一点点的融入团队。
注：前期在与员工的磨合中，对于员工的工作方式存有遗漏的地方不要直接说明并给出指导，默默记起来，等后期熟悉后再进行优化。
中期：对不同的人员颁布较为简易且能在短时间内可完成的工作任务，并间断的观察人员工作方式上是否存在漏洞，稍加指导。然后根据完成时间具体差数进行登记汇总。从而分析并做出规划，如何提高个人效率及团队效率。
注：在观察员工工作期间，间断性的表扬做的好的员工，鼓励差的员工。
后期：制定对应的规章制度/流程标准/奖惩机制，做好监督，并适当的使用“萝卜”及“大棒”来增加员工的服从性。

豪情

从2022年开始到现在，陆续换了三家公司都是空降做仓库主管。
这里我感觉是看职场关系的，仅个人经历和观点：

第一家企业是2022年空降一家板材厂，是跟着生产总监去的，最初也是有人不服从管理；
甚至个别人打小报告，到总监那里，但是他们低估了总监对我的信任和私交。直接开除打小报告的人立威。
当然对于仓库规划，人员安排调整，还有对外的一些规章制度我也都做了起来。
设身处地的为仓储部门做了很多事，所以后期很好做！

后面的第二家公司，也是跟着总监去的泰国。
人员都是缅甸和泰国工人，所以对于内部管理完全没问题。
对于外部是只要维持好对应部门的负责人即可，所以做事挺顺利！

2025年了，回国自己跳了一家公司，还是家族企业的管理模式。
内部的老员工都是跟外部主管关系很好的，且对于物料认知上比较全面的。
性格也很鲜明，难于管理和下手。
目前我的处理方式就是：找一个资历最老的员工作为小组负责人。
很多事我让他去安排，减少了很多情况下，我对于内部管理困难的事发生！
对于外部，生产，技术，品质，采购，都是老板的亲信，对于异常 完全没法用制度去沟通只能是非流程作业的处理方式。
我目前是慢慢维护关系，对于有争议的事情，我也是能听则听，不能做的事被安排后，尽量去做。
被老员工嘲讽的时候  也是冷笑回复一句：我把我的态度拿出来了。事情做到多少看缘分咯。

其实空降这个事，简单来说就是两个点。
第一：护犊子模式的为现有员工某福利，改变工作方式，又能明确工作目标和责任！并完善工作制度！ 用好现有人员+制度管理。
第二：外部沟通上是一个重点，每个部门负责人的处事方式都不一样，所以要多去看，多去听，但是要少说！如果是制度健全的公司，要刚  ！如果是我目前这种家族企业的就要委婉了。

始终要相信：事在人为  总会慢慢变好！如果磨合下来自身适应不了，及时抽身是最佳选择！