仓库高效管理方法培训，仓储保管七原则与现场6S推进步骤

上海

为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管。
员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响出入库时间，将类似物品放在邻近的地方是提高效率的重要方法。。。。
更多高效管理方法在下面PPT当中，期待与你共鸣。

课程目录：
一、仓储管理的概念
二、仓储管理的功能与作用
三、仓储管理的任务与衡量指标
四、企业仓储保管7原则
五、为什么要统一仓库仓位标识
六、仓库6S+7项目推进步骤

一、仓储管理的概念
什么是仓储管理？

指对仓库和仓库中储存的物资进行储存和保管。
从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。


二、仓库管理的功能与作用
☐传统的观念
➤储存功能
➤保管功能

☐现代的观念
√调节供需的功能
√ 调节货物运输能力
√ 流通配送加工的功能
√信息传递功能
√产品生命周期的支持功能


仓库作用的总结
是流通中心,是生产制造部门的延伸
减少整个供应链的库存水平
灵活的满足市场需求
与供应链参与的各方通过电子联系进行跨部门或企业的库存管理,物料管理与运输管理

三、仓储管理的任务与衡量指标


配件仓储存在的主要问题
1、物品摆放不整齐，通道被阻塞；
2、无区位标示，查找物品较困难；
3、物品或包装箱上无物品名称、编码标示；
4、堆放物品无安全意识，存在隐患；
5、呆废物资未及时处理；
6、出货未按先进先出原则；
7、账实不符；
8、记帐方法不正确；
9、物料编码不正确或无编码；
10、未按时盘点；
11、仓库物料保管不善。

如何能做到？


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

哎？熊！

写的很好，适合初期仓库物料整理和规范，问题分析很全面！

卢RDF

哎？熊！ 发表于 2019-12-1 12:24
写的很好，适合初期仓库物料整理和规范，问题分析很全面！

你好。你也是做仓储这块的吗。可以交流学习一下吗？