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目视化管理教程,物品、作业、品质、安全目视化管理方法

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发表于 2019-11-20 09:37:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
本PPT适合仓库、车间、现场管理最新5S目视化管理培训教材。
包括物品目视、作业目视化、设备目视化、品质目视化、安全目视化、工作流程的目视化管理方法。
还有现场区域标线规划等等一系列现场目视化管理培训教材,拿出来与库友们一起分享!

人体各部分器官接收信息的能力?
快照1.png

视觉的辨别能力
快照2.png


目视化在我们的生活中随处可见……
快照3.png


何为「目视管理」?
通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
快照4.png

目视管理的目的

1、简化管理、建立异常快速发现的制度,提高执行力;
2、警示作用,减少差错,提高效率,养成工业化思维;
3、展示现场活力和激活员工智慧。
无论谁看见管理的对象,都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。

练习:那个压力表不符合标准?
快照5.png

目视管理的优点

1、目视管理形象直观,有利于提高工作效率;
2、目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用;        
3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 ;
4、使问题明显化、公示化;
5、信息传递快速、准确、量化。
            
目视管理的要点及原则
目视管理 3个 要点
1、状态确认 --- 是否谁都能判断好坏?(或异常与否)
2、准确程度 --- 是否能迅速、准确地判断?
3、减少差异 --- 判断结果是否不因人而异?
目视管理 3个 原则
1、透明化 --- 将需要看到的被遮隐的地方显露出来;
2、视觉化 --- 标牌、标识、颜色等,进行色彩管理;
3、标准化 --- 表明正常与异常的定量管理界限,能够 一目了然 的做出判断

目视管理的作用
快照6.png

目视管理的水准
1、初级水平:  能辨别现在状态
2、中级水平:  谁都能判断正常与否
3、高级水平:  管理方法(异常处置)也都明确


目视管理的水准判断
快照7.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

目视化管理教程,物品、作业、品质、安全目视化管理方法.pptx

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目视化管理教程,物品、作业、品质、安全目视化管理方法.pptx

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 楼主| 发表于 2019-11-20 12:57:07 | 显示全部楼层
好东西!值得大家学习!
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发表于 2019-11-20 16:56:48 | 显示全部楼层
学习啦,谢谢,后期可以开始实践
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发表于 2019-11-20 17:36:38 | 显示全部楼层
感谢分享
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发表于 2019-11-27 00:05:12 | 显示全部楼层
感谢分享!!
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