这种就是典型的企业管理方式有问题。
我也一样去年6月份开展公司的仓储部门，当时身边没人，作为主管经常一个人理货、盘点、建立系统物料等等一系列问题。
总之期初的搭建几乎都是一个人着手，经常一个人加班超过12点。
建立部门的原因就是财务、老板、采购、业务不知道仓库有什么东西，打个比方业务要下单了，都不知道这个东西有没有货；
一大笔流水出去了就是不知道出在那了，采购不知道要买什么，更谈不上什么盘点账务核对之类的，因此开始建立仓储部门。
由于公司是私企，简单一句话“我拿我自己家的东西，还要开单子你来签字？”这种言语，大家可以凭空想象一下当时的难度.....
但规模算起来的话还蛮大的，一开始都一样，大家都新的事物是不会去接受的，都会有一个排斥的心里。
这个时候不要去管数据，先把仓库整理好，空间布局合理化。
作为仓储行业人员来说，一系列仓储流程就不用多说了，心里话大家都知道，这个东西无非是就是物动单动，出入库的单证。
但是这个时候不要着急去上这些东西，对于一套新的流程大家都不会适应；这个时候去了解产品，各个部门打打交道沟通沟通。
最后直击痛店，约上老板几个部门的负责人一起开个会，这个时候你把流程搬出来该怎么做怎么做。
当然了，这个东西的话还是要看上面支不支持、重不重视，一般来说出发点是为了公司的话就老板那块肯定支持。
所以重点开会的时候，内容就是直击不按流程来的痛点，到了这里，大家心里都有一杆称。
最后回到起点，期初是已经建好了，物料摆放也已经合理有序化，剩下的只是执行提高各流程负责人的操作质量就OK。
最后就是真的不要盲目的去上ERP系统，我们就是一开始上面非说要上ERP，当时我就给老板打过一针。
这个东西是东西是死的，企业的水平不够的话买来也是坐等过期...
如果只是简单需要了解一下仓库物料信息、产品库存之类的，我当时是推荐了一个几百块钱的进销存的软件。
但是由于财务这边说怕不安全，老板说太LOW，后面就买了金蝶。
完了后金蝶是我一直在用，期初的问题我就不一一说明了，最简单的当时都没品名统一上ERP何用？
作为仓储管理，这些都是才是最应该先做的，整理仓库的一些物料便于后期的工作。
前期的话真的没必要，大家老路都走习惯了顺手了，对你这个新的流程是不会感冒的....
最后我还是毅然决然的换掉了金蝶，但是这里并不是说金蝶不好什么的，只是对规范化达不到的小企业不合适。
仓储系统的话，个人感觉，适合自己的才是最好的。 |
