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制定个人发展计划（IDP）是员工发展的重要的、落地的具体体现。
对发展目标的制定，必须是一个可是执行和管理的计划，并在执行中进行定期自查，落实计划执行情况，不断更新计划。
那今天就给大家分享个人发展计划IDP四步法。
目 录
IDP的概念
IDP四步法
Q&A
IDP是什么？
◆IDP（Individual Development Plan）
IDP是帮助个人在组织目标范围内实现职业目标的工具。
这是一个发展的“行动”计划，将个人从当前所处位置发展到目标位置。
提供了系统的步骤，以建立优势和克服弱点，帮助个人提高工作绩效和追求职业目标。
IDP是适合所有人的工具，无论职位及以往表现如何。
IDP是…
✔是下属与主管的职业发展伙伴关系
✔是连接员工职业发展需求与公司能力需求的桥梁
✔是识别员工基于职业发展通道发展所必需的素质、知识和技能的有效工具
✔是一个促进下属与主管就起职业发展进行有效沟通的工具
✔是员工职业发展的综合计划，它包含学习、培训、进修或轮岗实践等
✔是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业发展过程
IDP不是…
•一次性活动
•绩效提升工具
•岗位职责及任职资格说明书
•职位晋升承诺
•培训、进修等的合同
•修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP？
◆对于员工
提升能力与经验，提升当前工作绩效
提前掌握必需的能力与经验，为进一步职业发展做好准备
规划自己的能力与经验，应对扁平化组织带来的“天花板难题”
根据公司的需求来发展自己，获得可持续性的职业竞争优势
◆对于组织
牵引员工成长为企业未来所需要的人才
通过鼓励员工内部轮岗、换岗等方式，保持企业的活力
干部的IDP责任
•反馈下属当前绩效情况，与下属讨论其优势与不足，明确下阶段改进方向
•担当下属职业发展的扮演导师或教练
•传达公司战略目标、公司发展需求及机会
•共同评估下属的职业发展潜力及下阶段职位的任职资格
•支持下属的培训与发展，提供学习及实践资源或机会
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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